我们先来谈一谈，给前辈铺路的人。
标题并没有写错，我们要说的是，不是给后辈铺路的人，而是给前辈铺路的人，这听着有点怪，事实上这也是一个不一般的道理。你可能要纠结一番才能接受。
首先我们来介绍一下媒体策略师瑞安，霍利迪。他是给大公司和畅销书作者提供咨询服务，他自己还出了4本书。
不过获利迪，在巨人的工具这本书里说的道理，不是媒体策略，而是怎么当学徒，他把这个道理称为画布策略。
咱们先假想一个剧情，假设你是一个学生物学的博士生，你的导师是一位著名的生物学家，老师给你安排了非常繁重的任务，你做了很多实验，整理了数据，画成图表交给导师，在一次学术会议上老师做了个精彩的报告，这个报告里最重要的试验结果就是你做出来的甚至在PPT上的图都是你画的，可是自始至终导师根本就没有提你的名字。
当然现在几乎所有的科研项目都是多人合作的，你的名字也出现在PPT的第1页上，只不过你被淹没在众多联合签署名之中。位置一点都不特殊，会后人们谈论这个报告的内容时，都说那是你导师的成果。
请问你会做何感想？这对你很不公平公平的做做法应该是讲到谁的成果就告诉听众这个是谁做出来的，最好还利用报告的机会把自己的学生介绍给与会者，但是我们知道有些导师就爱把功劳归于自己，有时候甚至整个工作都是学生做的老师，非得当论文的第一作者，因为这样的矛盾学生和导师翻脸的故事数不胜数，那你怎么办？
霍丽迪的策略是你不妨把所有的功劳都给导师。
NFL新英格兰爱国者队的主教练比尔贝利奇克。曾经拿过4次超级碗，也曾给人当过不计功劳的学徒。
贝利奇克，高中时就是橄榄球队员，他对橄榄球，比他的教练懂得还多，他在场上就相当于半个教练，这可能得益于贝尼奇克的父亲，就是美国海军橄榄球队的助理教练，而父亲给贝利奇克最重要的一条忠告不是关于记战术的，而是关于球队政治的，如果你要给教练提反馈意见，一定要找个私下的场所用最谦逊的方法告诉他，这样你就不会冒犯他。
被你即刻做到了，他在不得罪任何人的情况下成了一个明星，可是最值得说的还是被你即刻退役以后转型当教练的故事，他在职业球队的第1份工作是录像分析师，纯实习没有工资。
这是一个费时费力教练没有时间亲自做的工作，贝尼奇克会用几个小时的时间分析对手的比赛录像，得到结果和数据，提出自己的看法和战术，建议交给助理教练，等到助理教练和主教练讨论战术的时候，他会把所有的想法都说成是自己的，那贝利奇克对此是怎么反应的呢？
一个教练是这么评价贝利奇克的，你给他一个任务，他消失几个小时，等你再次看到他的时候，他已经做完了，然后他向你要更多的任务。
华丽迪说贝利奇克掌握了话不策略，所谓话不策略就是发现别人要画油画，你给他找个画布让画。画里也许有你的功劳，但你的位置是给人提供画布的，这就是学徒做的事情。
古罗马有一种职业叫清道夫，政客或者有钱人会雇用一些有才华的年轻人给自己做事情，但不是作为工作助手，而更多的有点像是咱们现在这些影视明星的助理，清道夫的一项任务就是在这些大亨出行之前，把路上的事情安排好，所以叫清道夫也会做送信之类，各种跑腿的事情。
有个古罗马文学家叫马提亚尔，早年生活挺好，就给人当过清道夫，而且他还同时服务于两位大亨，他每天的工作就是在这两位大亨家之间跑来跑去很辛苦。
马蹄亚尔非常不喜欢清道夫这份
工作，在他后来的作品对自己早年的这个职业有很多怨恨支持，我一个文学青年才华盖世，你们居然让我干这个。
霍丽迪对此的评论是马提亚尔怎么不想想，如果没有这个工作，以你当时的条件，怎么可能有机会接触到罗马上层社会的生活，你又怎么可能有这么好的视角，有这些好素材去写出那些作品来呢。
清道夫这个职业有点像中国过去的学徒，为了学点手艺什么杂活都干，其实西方的学徒也是这样，达芬奇米开朗琪罗都是从学徒起步。
第一。你根本没有你想象的那么厉害，也没有那么重要。
第二，你这个不谦虚的态度就不对，你的性格需要磨练。
第三，你从学校和书本上学到的那些知识，要么过时了，要么根本就是错的，你需要第1线高手的真知灼见。
本人当学徒就给你提供了一个机会，你现在再把自己和一个高手连接在了一起，你可以从内部了解第1手的经验，这就是学徒工作的协议用礼金和服务换取机会，而这个机会还不是立功露脸的机会，而是学习实践的机会。
本杰明，弗兰克林做个类似的事情，他哥哥办了份报纸，弗兰克林利民写稿，把稿子放在信封里，从哥哥的印刷厂的门缝里塞进去，他哥哥一看。文章不错就发表出来，一来而去，弗兰克林的匿名文章越来越受欢迎。干脆每期都上报纸头吧，弗兰克林从来没从中拿到过一分钱的稿费，而且一直过了很久都没有人知道那些文章是他写的。
弗兰克林收获的是写作经验和真实的读者反馈，那弗兰克林为什么不直接把文章交给他哥哥发表呢？原因难以自信，因为他哥哥嫉妒他，事实上当他哥哥知道那是弗兰克林写的文章后，不但没有感谢他，还把他打了一顿。
咱们可以想象这件事情，如果你的老板嫉妒你，不给你出头的机会，你会怎么做本杰明弗兰克林，美国国父当年可是这么做的。
注意，霍尼迪1再强调学徒的服务可不是阿谀奉承，用英语说就是这不是kiss ass.这不是让你给老板送礼，不是让你去走什么夫人路线，也不是让你卑躬屈膝，话不策略的，关键是在给工作上提供给人帮助。给人出路，让别人能把事情做得更漂亮。
然后你把功劳也给对方前面我们说你不妨把所有功劳都给导师，不妨这个词还用错了，你应该高高兴兴的把功劳让给别人，从功利角度讲，你可以把这件事当成一个投资，与其你欠大人物一个情，不如让他欠你一个情。
用一句话总结话，不策略的心法就是Be Lesser do more.把自己放在更次要的位置，给别人做更多的事。
有什么好想法？赶紧告诉老板，多给不同的人认识，介绍不同的人互相认识，别人都不愿意做的事你去做，发现团队有什么缺点和漏洞，你去补救，更进一步不但对前辈要这样，最好对所有人都这样，想想有什么好想法能帮助别人，免费把想法给他。
这就是学徒精神。
那你说这个学徒什么时候才能当到头呢？霍丽迪说话不策略，没有过期时间，哪怕你自己已经独立做事了，哪怕别人都开始对你使用话不策略了，你还应该继续给人当清道夫。
因为还有一个最后的道理，那些狂妄自大的人体会不到的，当你给能铺路的时候，你实际上也在左右他前进方向。
今天说的这番道理，你很难想象是从美国人嘴里说出来的，前段时间有个新闻热点说有个实习生，因为公司上下的人都让他中午去买荷花，盒饭，他很不满，晚上很多讨论，有人说做就是中国国情，你要不服你去美国工作，但美国厉害的学徒可能会高高兴兴的出去买盒饭。
首先咱们的承认这里面确实有功利的因素，人非圣贤，厉害的人物，难免会有点傲慢的缺点，你想跟他平等共事，但他根本就没必要跟你平等，当然你可以说研究生是我自己考上的，你就得好好教我，可是什么叫好好教他可以例行公事的教你也可以真心付出的，教你。
可是从另一方面说，当好学徒也是一种不带功利的自我修养，对高手难道不应该理性吗？对事业难道不应该奉献吗？不计功劳难道不是也是气度吗？人不知而不愠，不亦君子乎。
霍丽迪说的最后这个道理更值得我们好好体会，帮助别人就是影响别人，如果你能帮助很多人，你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事，这大概也是气度的力量。
所谓话不策略，就是学徒要善于给高手创造条件，让高手把事情做好，只有这样，高手，才愿意带你玩。