赋能:用输出与交流来检验自己的输入

      我擅长写感受，而不擅长写总结。所以以下内容也主要讲自己的感受为主。

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打造不确定性的敏捷组织

作为书本的副标题，给我的第一感觉就是这应该是一本偏管理与领导的书。而引起我兴趣的点在于，我想要知道我是否处于这样的组织之中，以及为什么要去打造这样一个组织。

樊登老师一开始就用了一定的篇幅来讲与这个要打造的不确定性敏捷组织相反的另一面具有深井结构的组织，他们普遍同样拥有着一种通病——“深井病”。

而我也发现自己拥有着这样的思维方式，并且具有很强的控制欲，且无法自拔，却无法找出根源。

带着这样的疑问，我陷入思考，并继续吸收着周围给予的反馈信息。

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乌卡时代

这是一个对我来说很陌生的概念。

到底我们处在一个什么样的时代，信息技术不断在更新换代，知识也是暴涨式的在增长，而且周期越来越短。

似乎人们掌握了越多的知识，却发现对这个世界的了解越是不够。

“乌卡时代”也许就是对这种现象一种很好的解释。在一个完全不确定且关系错综复杂的环境下，这个时代也正是用这样的方式与环境协调发展着。

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信任、师者

最后，讲下这两个词。

信任——在张夏艳老师，做分享时提到这个词。正是这个很经常听到的一个词，却让我在脑袋有种闪过什么东西的感觉。

既然知道有深井病这一回事，那如何去更好突破深井。

首先是要有共享意识:共享目标与信息。

然后就是团队互信，也就是彼此信任。这里闪到我的地方就是:原来我的控制欲的来源很大原因就是不信任。感觉到自己正在变成一只恐龙型的人。

赋能:做个园丁式的人，去维持好自己身边的人和事，去缔造一个友爱、有信任的环境。

师者

师者，所以传道受业解惑也。这是我从张夏艳老师身上感受最深的一点。