办点事,难、难、难 2018-12-11

在企业发展部待久了,研究了好多年体制和流程,为了规范管理,管理规范,当年设置的层层审批的流程,这次全一股脑的找回来了。呵呵,擅水者终为水终,我是体会到流程的复杂和冗长了。

一个小小的审批业务,省市两级公司,涉及8个部门,审批人员有10多个,我靠,当年这流程都是怎么设定的。审批流程,取消标识流程,从市场部放出,再上架,销售,走了一圈,发现号码写错了,重走,我靠足足折腾了我一周,行呀,认命了。

我在思考为何当年设置流程的时候为啥没想到如此冗长,答案很简单,当时我没办理过这样的业务,脑袋一拍,想象中就把流程制定了,后台系统的支撑人员也没走过,按需求就设置个个节点,然后给相关人员授权,他也不知道这是个什么流程,反正就是给相应工会赋权,等前台办理的时候,也不知道为啥,反正这事公司安排的,要求这么做,少一个人签批,这流程不通,就是办不了。制定流程的人,不用系统,用系统的人,管理不了流程,真难为我们的大公司了,就这样运转起来了,不说别的,得耗费多少时间。把剩下的时间干点什么不好,行了,抱怨完了,还是继续适应吧。


其实还有更难办的事情呢(图片来源于网络)

你可能感兴趣的:(办点事,难、难、难 2018-12-11)