学典用典系列之：不教而杀谓之虐

子曰：“不教而杀谓之虐；不戒视成谓之暴；慢令致期谓之贼；犹之与人也，出纳之吝谓之有司。”出自《论语·尧曰》。翻译成白话文就是：“不经教化便加以杀戮叫做虐；不加告诫便要求成功叫做暴；不加监督而突然限期叫做贼，同样是给人财物，却出手吝啬，叫做小气。”孔子对礼治社会有自己独到的主张，在今天仍不失其重要的借鉴价值。

在今天很多企业，特别是管理不规范的中小企业，上述现象层出不穷。

我认识的一家企业，员工流动率特别大，常年招聘。人事部门平均每月面试上百人，通过面试并顺利入职者多达十几人，但令人头疼的是，新人入职一周内，离职率50%，两周内，离职率70%，一个月内离职率高达90%。常年陷入重复招聘的怪圈。老板很头痛，片面认为招聘把关不严所致，于是起初将责任推卸到招聘环节。人事部门感到委屈和不服，如此高的面试率和入职率，绝对不是招聘的问题，怎么能让人事背锅呢？用人留人应该是用人部门的问题啊。老板一想也有道理。于是对离职员工的离职原因进行了摸排和统计，逐一核对，终于真相大白。原来问题真的出在用人部门的环节。让我们来看一下，新人入职后用人部门到底是怎么做的。

新人入职第一天，用人部门通常会扔给新人一份简单的工作操作流程及说明文稿，然后用不到十分钟的时间将其从头到尾念一遍，这就算是完成了所谓的岗前培训。然后便责令员工即可上岗工作，开始了紧张激烈枯燥的电话邀约客户。问其主管这样的培训有效果吗？答曰：有效果。优秀的不需要培训，悟性高，无师自通。差的员工无论对之付出多少努力培训，他还是不行，很快就会坚持不住了，白白浪费时间。所以，让其自生自灭，适者生存，丛林法则。这种主管的思想和行为可谓是典型的“不教而杀为之虐”，员工离职也就见怪不怪了。

好不容易适应下来的员工，主管日常对其不管不问，也不对其进行指导帮促，。更不提醒警示，临近月底，只知道统计每个人指标完成结果，不达标者，便给予扣薪或辞退。由此，又造成了一批员工流失。可谓“不戒视成谓之暴”。

到了发工资时，想法设法扣除员工的薪资，而且常常无理由的拖欠，没有解释，没有承诺，好像没这回事似的。将拖欠工资视为正常。可谓“犹之与人也，出纳之吝谓之有司”。于是，好不容易坚持到发薪日的员工，对部门的这种做法忍无可忍，纷纷离职。

招聘的员工就是这么折腾没的。

由此可见，一个企业只有摈弃上述孔子主张的“四恶”，才能真正让员工留下来，团队才会搭建成功，发挥作用。

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