《变量》读书笔记

在这个时代，生活中的微小变化，正在成为小趋势，在这些小趋势，可能只发生在人口的1%当中，但是，其中蕴藏着巨大的机会，每一个小趋势，都有可能孕育出下一个时代洪流。无论你从事什么行业，你在哪里，你在做什么，通过这本书是你了解小趋势和获得新机会的钥匙。那些 能够被观察到的事物才是属于你的。

读书思考：

1.  看见中国社会小趋势：企业必死，生态永存

张瑞敏参加达沃斯世界经济论坛后，2000年预见互联网行业入侵时，怎么办？

聚焦问题：怎样能够使海尔在互联网的攻势来临之前完成自我迭代？

做法：

1. 邀请互联网企业教自己怎么做。方案出来后，流程太复杂了，没有解决问题。

2. 企业内部实施流程再造。

把所有能够尝试的方法都尝试过了，直到找到自己的打法“去海尔化”；“让我们为能够创造一个全新的、生生不息的生态系统干杯”

凯文.凯利：所有的公司都难逃一死，所有的城市都近乎不朽。

（书中引用改革的历史典故：赵武灵王胡服骑射，主要介绍了赵武灵王为了国家的强大，进行胡服骑射改革的故事，故事主要围绕赵武灵王与重臣公子成之间的争论展开，主要通过两个方面的言论表现赵武灵王注重实用、勇于改革的形象。）

为张瑞敏的改革的勇气和尝试的决心点赞，

联想身边：打造一个平台的本身就是一个不朽的产品，企业能从个体的盈利中走出来，从利他主义出发，在企业个体与新兴趋势接轨的时候，从海尔的做法来看，原理是：

人—群众；资金—分散；百花齐放，百家争鸣

组织的再分化：从科层组织到小微平台

资金的鼓励和活用

深化理解：

研究那些做平台的企业，优势是什么？

1.  阿里巴巴：数据

2.  华为：基础设施

3.  海尔：人，8万多名员工

老兵还是老兵，战场变化的感知：春种冬藏，向死而生。

各国在研制的无人机蜂群式攻击也是这种战术，集群作战的秘诀在于：既能分散，又能合作，随时变化，不断试错，无招才能胜有招，无形才能藏于天地之间。

在瞬息万变的战场上，迂回就是捷径，模糊就是清晰，分散就是力量，混乱就是有序。