王烁大师课学习笔记5-8

005

为什么上一代总是像弱智

1-人们发现在美国的几个顶尖的大学，华人的比例占的越来越多。是不是这就说明中国人，比外国人更聪明，我们不难发现是因为中国人比外国人更勤奋，更努力，勤能补拙。

不过我们有时觉得自己的智商不如别人，这其实不是用一种发展的眼光来看问题，因为人和人之间的差别并不大，不管是聪明不聪明还是能力强弱，成绩取得都是靠刻意练习训的结果，所以在以后觉得别人比自己聪明时，也不要气馁，只要勤奋努力花费更多的时间练习一定能够达到理想的学习效果。

2-如果一个人做某件事很行，但做另外的事不行，那么他只是擅长做某件事而已，人不见得聪明；但如果他做这事行做别的各种事也行，那么他多半比较聪明，或者说，g值高。所以我们想要自己更聪明，并不是说，你只需要在某一个行业能够取得突出的成绩，而是指你的学习能力，你的知识迁移能力，你这方面的能力比较高，我们就可以把自己标为比较聪明。

3-为什么下一代人总是觉得上一代人很蠢”，这背后其实是人类认知的进化。当今社会的进步都是在前一辈人思想的基础上进步的，我们现在的一切也是站在巨人的肩膀上取得。每一代人有每一代人的使命，所以不要觉得我们比上一代人更聪明。

006

你为什么应该读历史

1-当我们读历史的时候可以看到和珅等一些贪官污吏的下场，我们看当今的社会，贪官污吏及政治上不作为的人还是很多很多，而他们肯定也知道一些历史。我们可以看到历史上一幕幕也在当今社会上演着。人们如果对历史多些敬畏，从历史长河中看待手中的权力和金钱，才会超越现实。

多少个人他试图超越自身，每个人有多少几率超越自身，无从事先确定。我们只是大体知道，最黑暗处会有光明，极光明处黑暗滋生，仿佛在循环，但也只是事后才能确认。

2-一切皆有可能，没有什么必然。当我们学习的时候，不能够意识到以后会发生什么，当我们在认真努力工作的时候，也不会想到以后会发现什么，孝敬父母好好的对待生活的时候，都不知道以后会发生什么。但是我们的人生都是由我们从出生开始的每一天一段一段的时间段，才造就了今天的我，所有的如意不如意都有可能发生，对自己的日子陪加珍惜，不失去对未来的想象力，生而为人是一件幸福的事。

3-人是靠不住的，制度也一样。所谓人是靠不住，人性是世上最难琢磨的事，以人为善，但自身也要强大。我特喜欢这句，你得说有时宽容，有时严苛，有时忠诚，有时离心，有时为鹰有时为鸽。至于各占多少，何时做什么，岳飞说运用之妙，存乎一心，没有答案看着办。通过读史，看透世事，多些豁达，也多些坚守。

很少认真的读历史，以后要多补补历史方面的知识，多历史多些尊重，随着历史的基座上升。

007

怎样成为合格的写作者

1-文章它有多好，取决于你想说的内容有多好。开始学习写作目的很简单，为了多看些书，看完书后有所收获，后来学习了一些写作方法，一直为写不出精彩的文章而焦虑。现在慢慢明白，一个人的积累与他个人成长经历是相关的，把自己的文章定位于清楚完整的表达出自己所想表达的观点就是基本合格的文章。进一步想让文章更好，就要加大输出，向高手学习，平时注意好观点好句子好文章的学习积累，先记住再模仿再逐渐内化成自己文章中的东西，让自己想说的内容越来越好。

2-在得到一次例会上，刘澜老师说，得到的学员强调一下，我觉得得到的学员可能在碎片化学习上进行得比较多，在模式化学习上进行得比较少。我们平时也看一些优秀文章，但把优秀文章弄懂弄通，一段时间集中精力弄懂学好一种模式化写作方法，积累到一定程度文章写作水平才会提高，以后写作方面要注意积累写作模型，不断进行打磨。

008

怎样向哈佛大师学习谈判智慧

四条哈佛谈判术

1-谈判不是立场之争，而是利益之拿。立场不一致并不一定是利益不兼容，有可能的只是双方在利益表达上的想象力不够，又或者是表达不足。

对工程的质量进行管理，管理部门与施工单位容易造成冲突，你认为他常规的状态就是偷工减料，对方认为是你找岔子，造成双方的工作就不好看，也有有共同的利益，质量监督部门的利益是质量管好，而施工单位的利益是通过质量管理，创造更大的价值和制润，也利于施工企业发展，我想这样双方就能更好的沟通。

2-对事不对人。双方不是面对面的拨河而是肩并肩，在双方多重利益构成的三维迷宫中，寻找共同接受的选择组合。你们确实能够真诚的欣赏对方在寻找中付出的各种努力，也能够真诚的提供帮助。

3-寻找差别。差别可以是不同的利益，差别也可以是不同的看法，差别也可以是不同的时间观，差别也可以是风险态度不同。

拿你不重视的东西但对方重视的东西，来换你重视但对方不重视的东西，对方也是一样的逻辑。

4-不要比拼意志，要寻找客观标准。上面三条是正和游戏，如果剩下的零和游戏，也不要意气用事，记住绝不让压力让步，只对道理让步。解释自己一方要求的合理性，邀请对方解释其要求的合理性。

如果遇到不讲理的对手，也不要置气。如果无话可说，就保持沉默。承认分歧，保留分歧，留待将来。

对工程的质量进行管理，管理部门与施工单位容易造成冲突，你认为他常规的状态就是偷工减料，对方认为是你找岔子，造成双方的工作就不好看，也有有共同的利益，质量监督部门的利益是质量管好，而施工单位的利益是通过质量管理，创造更大的价值和制润，也利于施工企业发展，我想这样双方就能更好的沟通。

任何情况下的谈判都要自我控制和管理情绪，有大的格局和良好的情绪，做任何事情就先成功了一大半。