麦肯锡7S管理

今天这篇我们一起来学习一个关于组织发展的工具：麦肯锡7S管理，为什么会突然开始学习一些工具呢？原因可解释为：万物皆可套路，只不过有的套路有形有的无形，正如阴阳八卦我们在阳面能看到一个人解决问题处理事情很有掌法，但在我们看不见的阴面，却是支撑一个人强大的各类工具和知识点的汇总，所以高手之所高，一方面是因为他们脑子里装着处理各类问题的套路更是因为他们洞悉各类套路的本质由此才能审时度势的根据具体问题灵活极致的使用各类套路！所以接下来也会进行一些好用工具的系列分享，帮助自己理清繁杂掌握关键套路。

话题回归到今天的工具麦肯锡7S，这是企业在进行组织变革或开展组织发展工作时通常会使用到的工具，从名称上也大概能猜出它有7个组成部分，分别是：战略、结构、制度、人员、风格、技能、共同价值观，具体如下图所示：

这七方面互相支持互相制约共同支撑起了组织的强大，接下来我们就针对要素进行逐一阐述，以此让这个工具在脑海中先有个大致轮廓~

战略：战略是要做什么不做什么，也是什么最重要什么不重要，更是一家企业经营理念经营思想的集中表现，更具体的表达为它是一系列战略决策的结果。战略重要性不言而喻它关乎企业的现在和未来，是一切规划计划的基础。有数据显示在1960年前制定战略的企业不足57%，但在1970年后100%的企业都制定了战略目标，由此可见战略已经成为现代企业经营中最关键的一环。

结构：很多书籍或文章对于结构也译成组织，在这里结构或组织可理解为：为了支撑战略落地应该设计怎么样的流程、应该有怎么样的管理层级、管理架构，其实就是企业的目标、协同、人员、职位、相互关系、信息等要素的有效排列组合方式。简单说就是把目标任务分解到职位，再把职位综合到部门，由众多部门组成垂直的权利系统和水平分工协作系统的一个有机整体。组织结构是为战略实施服务的，不同的战略需要不同的组织结构与之对应。

制度：也被翻译成系统，它是支撑战略以及确保结构不散架的保障，是企业战略思想的传承和流动，战略更是通过各类制度来落地，所以看一家企业有没有伟大战略的同时更要看他们有没有一系列的制度，两者相辅相成共同作用才能抵达终点。

共同价值观：通俗讲就是文化，它具有一定的约束、凝聚、激励和辐射作用，文化是一切要素的核心是所有人心中都认同和遵守的准则和底线，所以如果把企业比喻成一颗参天大树的话，那么树要稳固生长最关键核心的要素就是土壤，没有土壤看上去再好的树苗有没有活下去的可能。

下笔写完这四个要素后，我发现西方很多管理工具好用的最主要原因就是它对每个要素的定义都很精准清晰，之前我在纠结system到底是制度还是系统，structure到底是结构还是组织，现在来看其实当我纠结的时候只需要看看英文原始单次是什么即可。比如structure翻译为结构比组织就更容易理解；system翻译为最原始的体系、制度、方法就比系统更好~这样看下来中国汉字博大精深英文简单直接，这也就是为什么很多人都推荐看英文原版书籍会更有利于理解书中精髓~

写到这，关于麦肯锡7S管理的第一部分就阐述到这里，后续文章会针对人员、技能和风格进行解读也会补充完善其他部分的要点~成为高人从掌握套路开始~（嘻嘻嘻嘻☺️）

加油，拼命努力的小仙女！人生值得！加油加油加油！