《小狗钱钱》第四章学习笔记20210204

一、持续第三章的观点：商业模式的成功在于是否解决客户痛点和自身在痛点解决资源的累积程度。第二章的观点：行动是获知自身盲点的唯一路径，通过行动发现盲点、磨炼逆境心智、寻求解决方案这三个不断循环的错误验证模式，最终实践梦想。

“你能不能不去想做不到的事情？你只需要去找合适的机会就够了。”

“你最好想清楚你喜欢做什么，然后再考虑你怎么用它来挣钱。我就是这样想出派送面包这项服务的。我喜欢骑自行车，而现在我可以边骑车边挣钱，两不误。”

应用：文章是实例说明，客户痛点就是宠物主害怕遛狗或没有时间遛狗却又想让宠物获得运动，米娅的资源累积就是日常放狗经验。但是客户和产品/服务要找到彼此，米娅缺乏这个经验，有些人遇到这里可能会放弃了，如果我们之前能维持一定的自信程度，我们就不会只关注困难，而是更关注如何解决困难，所以米娅决定请教有链接资源经验的堂哥。就有了后来，米娅去寻找第一个客户的行动。

Eden的优势是他喜欢玩游戏，他知道小孩子喜欢什么，所以他和姐姐一起摆摊套圈圈，通过自己试玩来吸引不同孩子加入，促使家长消费。另外一个优势是他超喜欢车，号称认识90%以上的在国内销售的汽车品牌，所以他打算组建一个儿童车迷俱乐部，定期组织儿童进行模拟汽车训练，不过暂时没有想到相关商业模式，但能组织别人很重要，期待他找到第一个会员。

二、人与人的差别不在于智商，就在于执行力和时间累积。

“第一，无论在什么时候都不能把希望只寄托在一份工作上，它持续的时间不会像你设想的那么长，所以你要立即寻找另一份替代的工作。”

“第二，你肯定会遇到一些困难，这些困难是你现在还难以预料的。顺利的时候，人人都能挣到钱。只有在逆境中，一切才能见分晓。”

应用：什么是最贵的？不是钻石，不是房子、车子，而是时间，我们每个人的时间都是有限的，而每个产品和服务的寿命也是有限的，因为总在变化。所以我们总要有planB，以应对困难和风险。当亚马逊的图书卖得如火如荼时，亚马逊预估到市场进入红海，组建电子书研发部门，这就是planB。planB从和而来，实际上就是我们和客户持续接触中发现的，亚马逊除了电子书，也是全球最大的云服务供应商，当电子商务日益扩大时，亚马逊的私营店铺有更多的服务器需求，因此促成亚马逊关注店铺的浏览速度和服务器提供。对于个人来说，怎么才能做好更多时间积累，就是更多地形成重要习惯，不要陷入忙碌陷阱，因为每一样忙碌都是框架或系统下的设置，如果这些框架都是别人设定的，那么我们只能忙于别人的设定，必须构建自己的框架，例如坚持读书会就是一种自我框架设定。