读宋华新作《互联网供应链金融》之 智慧供应链中决策智能化

       宋华教授认为高效整合供应链中商流、物流、信息流和资金流，在管理上要实现产业组织、价值、物流和资金网络的有机化。然而这四个方面的整合协调相当有难度。互联网、物联网、云计算、大数据这些新技术创新和手段一旦融到供应链管理中，以上问题就可以迎刃而解。

       智慧供应链借助新技术，通过提高供应链运营的高效率和效益，不仅打破了组织内部和组织间的壁垒推动产业升级，还拓展了服务化的市场空间，带来了新的效益。智慧供应链中参与各方的关系是相互依存的融合，而不再是传统供应链的投入产出关系。

供应链三大基本要素

       供应链的三个基本要素是网络结构、业务流程和管理能力。宋教授指出网络结构要素是企业层面、行业层面和产业层面价值活动创造。智慧供应链的基础是企业和行业价值链，它还吸纳了来自社会结构即人际关系等方面的价值。

       在供应链的三个要素中，通过新技术实现效率提升广泛存在于智慧供应链流程要素。供应链决策智能化是指在供应链规划和决策中运用各类信息、大数据、驱动决策制定。决策制定的执行是基于数据分析而不是单凭管理者的直觉。一个企业若将自己定位为数据驱动型企业，则对自己的财务和运营结果做出更加客观的评价，提高企业决策的准确性。

       这种智能化决策在具体的执行过程中通过大数据与模型工具，对海量数据进行分析，整合供应链信息和客户信息来实现。例如，以前企业对客户或渠道商的管理是粗放型的，现在借助技术手段可以实时监控合作伙伴的风险信息，对其贸易信息可以做分析，提高财务部门在帐期批准中的风险的控制度。

中小企业需借力大数据商业平台

       大企业也许可以投入大量的人力、物力，来采集数据、分析数据、建立模型直至形成数据决策机制流程。然而，大量的中小企业缺乏必要的资源，在企业实现这种较为奢侈的决策智能化管理功能。目前市场上出现了为中小企业利用大数据和相关技术的平台。比如，现在有一些成本低廉，甚至是免费的企业外部数据平台软件。中小企业无需自己处理外部数据，只要采纳高质量的数据，进行分析就可以。

       然而仅仅有数据并不能满足企业管理提升的需求。于是，市场上又出现了个别垂直行业的大数据商业软件。这些软件工具有的可以对企业的内外部数据进行快速精准的分析，让企业决策有依据。有的可以将企业运营数据进行可视化呈现，打破信息传输的瓶颈。未来这方面的商业软件或平台会飞速发展，中小企业只需要学会借力也能事半功倍。

       宋教授也阐述了供应链要素集成化的观点。企业可以通过互联网、物联网实现大数据的整合，而去获得对客户和产品的深入理解，获得新的商业想法，有助于加强供应链的创新能力，以获得整体的竞争优势。（完）

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