从区块链的本质开始科普，讲讲这东东适合做什么。
首先，
区块链是什么？
这个问题其实挺难回答。如果以学校教育来讲，我们应该回答的是『定义』，要么用术语解释术语，要么说它如何构成，要么说它如何运行。
可这样的回答，就好像回答『西瓜是什么』的时候讲它
属于葫芦科
原产于非洲
是一种双子叶开花植物
是由3个心皮具有侧膜胎座的下位子房发育而成的假果
……
很科学，却没什么用。
而如果我们回答
这是种水果，它个大，糖分高，水分多
至少我们可以知道可以拿它解馋和解渴。
那么，对区块链的『有用』的定义是什么呢？
首先，它是
一个公开、透明、难以篡改的账本
这意味着什么？
意味着可以更有效地达成信任和协作。
为什么？
因为账本是关于『谁拥有什么』的记录，而这个记录的公正性、准确性，决定了陌生人之间能否相互信任、协作和交易。
我们脑子里很难理解账本的重要性，是因为日常生活中常常采用实物交易。比如早上去便利店买豆浆，给店员5元纸币，她给你一杯豆浆，钱货两讫，不需要账本。
可如果你是用微信支付呢？你只是扫了一下微信二维码，然后微信上显示你账户上少了5块钱，同时告知店员说她收到了5块。这时其实微信支付就是在维护一个账本，你和店员都相信微信会公正而准确地记录这次交易的账目，所以可以不支付现金（只是刷刷手机）的情况下『白白』拿走一杯豆浆。
如果你不是在买豆浆，而是在买房子呢？豆浆你可以买好之后拿在手上宣示产权，可你买房子的时候怎么验证这个房子真的属于卖家呢？你付款完了之后怎么确认说这个房子已经是你的了呢？这时我们就要跑到房地产交易所去登记转让，让权威第三方机构来帮助我们验证当下的产权，公正本次交易，并且在交易后更新账本（『A拥有这个房子』—>『B拥有这个房子』）。
事实上，我们日常生活中，只有极少场景下的协作是不需要账本的。要么就像买豆浆一样的钱货两讫，要么就是小范围熟人之间的一些配合，后者发生时可能在心里还记了个人情账。
绝大部分时候，我们的行为都是为了在操作某个第三方被信任的机构里的账本里的某个数据，这个本子上可以记『钱』，也可以记别的。
上一天班，在HR的出勤表里就不会给你扣钱，到月底公司才会按照契约去请求银行改账（把公司账户上减一些数字，给你的账户上添一些数字）；创一个业，得去工商局把各个股东股份给写清楚了，免得荣华富贵之后再撕逼；出一趟国办个签证，其实是对方国家把你加到了『可以进来』的小本子上；移一个民，其实也就是把自己从A国的『国民』小册子里面挪到了B国的小本子上……
钱，产权，身份，权力，关系……一切的经济关系和社会关系，都可以抽象被看做一个一个的账本记录。我们看起来是生活在物理世界里面，但是其实我们大部分的时间都是在映射空间里打一个又一个的社会或者经济游戏，在努力改变某个某个账本里关于我们自己的条目。
如果这个映射的账本是公正的、准确的，你就会更愿意相信它，也就更愿意会为了更改账本记录而付出努力。比如在一个法制健全的国家，你知道你买了一间厂房，买了一堆机器设备，是会被法律保护的，别人很难抢走，这样你就会更可能愿意把钱投入去盖厂房买设备再生产。
但是在很多落后国家，办理产权登记需要耗费巨大的时间和成本，而且拿到手之后，说不定哪天就被别人通过不正当手段改了记录，账本上把房子设备就都归到别人名下了。这些地方，大家就更愿意今朝有酒今朝醉，有点钱也换成金银珠宝，才懒得投资或者调动大规模协作。
所以说，有一个公正的、准确的账本，才能让大家『认账』，大家都认账，才会有大规模的协作，才能支持更繁荣的生态发展。那么问题就变成了——
怎样才能记录得公正而又准确呢？
首先，账本应该能够真实反映现实中利益相关人的意图。
比如卖房子，得你本人拿着证件去房地产交易所签字；比如银行转账，得你输入密码验证，大额的话还要视频认证。本质上来说，账本应该要求修改牵涉到的利益相关各方知情并同意修改，确保记录反映了真实的意图和行为。
其次，账本本身应该有一套机制和技术来防止作弊行为。
要防的其实是两方面，一是防外人作弊，比如线上游戏系统得防止黑客直接改参数把自己的角色调整成无敌；更重要的是要防自己，需要让大家相信记账人本身不会侵犯大家利益瞎胡来。传统来讲，这两方面的能力和意愿都极其难『证明』，所以绝大部分时候，重要价值（比如钱；比如股份）的记账人只可能是极少数权威的、被广泛信任的机构来担任。
做到这两点并不容易，所以我们可以看到在世界上有共识的账本并不多，这就导致大家能够去打的社会或者经济游戏数量其实也有限。
幸运的是，区块链很擅长解决上述两个问题。
首先，密码学保障了账本真实反映意图，没有你的私钥，任何人无法伪造你的签名，也就没有办法在你不认可的情况下修改账本转移你的资产。
更重要的是，区块链的分布式 & 哈希加密链条的结构使得要篡改的话成本极高。作弊者需要控制大量节点，并且连续改动多个区块，一则实现难度极大，二则经济上不划算——掌握了如此能力的作弊者，攻击这条区块链会带来自己经济上的巨大损失。
在区块链的帮助下，普通人、普通的中小型商业组织，第一次有了能力创造出被广泛信任的账本，而不需要依赖于政府或者权威商业巨头。
这意味着，我们可以打的『社会或经济游戏』的种类和数量都会爆炸。
传统世界里面，只有权威第三方能够创造共识的账本，所以大量的交易和协作都是围绕着权威第三方发生（比如淘宝上的买卖，其实就都是围绕淘宝发生），协作关系数量仍然不够丰富，而且被局限在了大组织周围，就如同下图所示：
而区块链给了我们创造账本的能力，这个能力使得更多种多样的价值能够被映射到有共识的记录中，感兴趣的各方可以在彼此陌生的情况下，基于对账本的信任来达成协作，这就使得协作关系会大量丰富，而且可以不以大组织为中心。就好像下面图示里那些桔色的连接，如果没有区块链带来的共识账本，是本不会出现的。
举例来说，如果现在我们要做一个B2B的企业间数据交易平台，让企业把自己的数据共享出来让其他人用，以此获得收益。
抛开合规性不谈，现阶段如果是一家小公司来发起这个项目，十有八九会被口水淹死——『我怎么相信你不会偷我数据』&『我怎么相信你卖了数据真的会按比例分我钱』。所以，这类项目往往只能是国家发起，或者是像BAT之类巨头来操盘。
区块链使得小公司也有能力来发起这一类型的协作，公开、透明 & 不可篡改的账本使得小公司也具备了BAT级别的公信力。
打个比方，传统世界里，人和人之间不信任，所以如果有钱人请人回家照顾自己老婆的话，得挑品牌极好的才能相信，只有柳下惠能通过面试。但是区块链出现后，所有平民百姓都可以通过脱光衣服（公开透明）加自宫（不可篡改）的形式来博取信任。对于普通人来说，可能产生的协作连接可能性就爆发性增长了。
把区块链说得这么好，是不是所有账都要用区块链来记呢？
不是。
区块链本质上是通过密码学和大量冗余来创造的安全和信任，效率和成本方面相对于传统方式并没有优势。就好像中国人民银行的印钞机，打印钞票时又能刻金线又能打水印，在安全防伪方面特别强，但是好像我们平时打印个简历打印个文档也并没有必要要用到这么牛逼的打印机。
那么，什么账适合用区块链来记呢？
关系到钱和资产的帐
为什么，因为值钱啊。其他记个生活小日记之类的不值钱也不太会被恶意攻击，没必要杀鸡用牛刀搞1000个节点给你备份吧——就好像一句笑话说的，不要用6位数的密码去保护2位数的存款。
既然要用到区块链记账，首先就应该从传统的最肥沃土壤出发——
货币和资产的发行和流通
首先是货币，比特币实际上已经成为了具备全球共识的数字货币（更像是数字黄金）。
这个共识分为技术和文化两方面。技术方面是由区块链支撑的账本，每一笔交易都被全网记录。用户使用比特币的时候很放心，收到的钱一直会好好待在自己的钱包地址不会被篡改，因为要攻击比特币网络所需要的算力实在是过于庞大，而且有那个算力的组织攻击比特币也会给自己带来巨大的损失。
文化方面的共识来自于比特币的首创性和历史。虽然技术上后续的各种通证都在比特币基础上做了多种多样的优化，但比特币作为第一个区块链应用的历史地位在这里，这么多年来起起落落愈战愈勇的战绩在这里，已经硬生生把『比特币就是数字黄金，跌了也会涨回去』这句话印在了越来越多人的心里，和黄金一样，拥有了文化上的共识。
我们可以给『货币』下各种各样的定义，什么交换媒介啊价值尺度啊各种各样。但是，我们脑子里一直会有个根深蒂固的成见，就是货币一定是要国家强权来发行的——否则谁认你呢？10年前，几个人想到这样一段代码（还不知道是谁写的）可以自己发行货币而且在熊市都有上千亿美元的流通市值呢？
我们的脑子一直被『昨天』的环境束缚，自己给自己设置了很多条条框框，今天回过头来看，很多原来以为『不可为』的领域，其实也是有机会的。以前我们只盯着蓝色的区域，区块链帮我们把红色的区域也打开了。
除了BTC之外还有什么？USDT啊，现在主流的数字资产交易所用的『法币』就是USDT，可这其实不是美元，而是Tether这家私人公司发行的代币啊。号称背后有等值的美元支撑，可一直也没有特别权威可信的审计结论出来——但不管怎样，交易所大多已经认账了，这东西就当美元花就好。
5年前，我们可以想象世界上会有一家私人公司能发行『美元』么？而且这个『美元』还能被绝大多数大的资产交易所接受？是世界运行错了，还是我们之前视野太狭隘了？
货币之外，资产发行和流通领域也出现了类似的『奇迹』。
币安，目前世界最大的数字资产交易所，成立时间是2017年的7月14日。到2017年的8月28日，用户量就突破12万；到2017年12月18日，单日交易量就达到30亿美元；2018年1月10日，单日交易量超过100亿美元；2018年1月17日，注册用户突破600万。
在此之前，我们可以想象世界上有一家公司可以在创立半年内就做到日收入千万美元么？
更重要的是，我们可能都想过『把公司做上纳斯达克』，但是在此之前，我们谁想到过可以花半年时间做一个纳斯达克么？
因为区块链，因为可以创造共识的账本，所以我们可以分布式的来进行资产的发行和流通，所以我们打开了更大的、不同维度的战场。桔色的那些区域，第一次朝普通人打开。
虽然道路且阻且长，但至少我们看到了美丽的可能性闪耀的微光。
这些微光，不仅可以照亮那些曾经被雾气遮埋的地图，而且也会同步消融传统商业组织本身的边界。
既然是资产发行和流通的去中心化，那么首先消融的就是资产的边界——对于商业组织来说，就是资本的流入和流出。
传统来说，在公司正式上市之前，资本的流入相对来说更像是固体，只能通过少量大额的融资来实现。公司拿到这些资本之后，会使用它们来支付各种成本发展业务。大体来说就像下面这张图：
总的来说，公司的边界比较清晰，而资本流进流出比较『固态』（大额）和『有限』（只能用资本对外支付成本）。
而在区块链液化了资产之后的世界，公司的资本流进流出的方式也会发生巨大的变化。未上市公司也可能可以直接获得社区用户的资金支持（常常以ETH形态体现），而公司在支付成本时不仅可以支付法币，也可以支付自己发行的通证。
总的来说，公司获取资金的渠道和方式得到了扩展，而公司可以调用的资本也成倍的放大了。举例来说，一家公司融资获得了10000个ETH，估值50000个ETH，按照传统商业公司来说，它可支配调用的资本只有10000ETH。但由于公司资产已经液化成了通证（token），它这时也可以选择通过使用通证来支付成本，这时它可调用的资源就放大了5倍，从10000ETH（募资额度）变成了50000ETH（整体估值）。
举例来说，在币车HIT这个项目里，有两块很大的成本，一是营销，一是人力。在拥有自己通证的情况下，营销费用完全由HIT通证支付给用户，奖励那些为币车应用带来活跃用户的邀请者；人力费用方面，记者和编辑的职责完全由用户承担，用户自行创造UGC内容，优质内容会被其他用户点赞筛选出来得到更多流量，所有创造内容和筛选内容的用户都会根据自己的工作质量获得HIT通证激励。
其他职责（例如产品研发）仍然是中心化的团队来承担，但是团队奖金部分也是根据币车达到里程碑的情况来发放HIT通证，早期是DAU日活每涨10000团队成员均分2100万个HIT通证，后期会越来越难。
不论是用户拿到的通证，还是团队拿到的通证，都有经济价值的两面性。一方面，通证代表未来的权益，给团队当下造成的经济负担较小，是更易于操作的工具；另一方面，通证代表的价值空间又较大，随着币车DAU的上升和广告主的加入，通证价值也会水涨船高，可以给到接收者更大的激励，而且利益长期相关后会让接收者都成为币车真正的的同盟，而非仅仅是路人。无论从哪一面看，用通证来支付都比现金更有价值。
更重要的是，
引入越来越多的利益相关人，可以进一步液化组织，不仅从『钱』的方面，而且是从『人』的方面。
传统经济里面，由于外部交易成本高，所以组织倾向于将人才纳入内部，用长期雇佣关系换取供给数量和质量的稳定性。组织需要的是能力以及相应的产出，而劳动合同约束的是固定的工作时间段。组织对能力的需求是动态的，而雇佣关系却是僵化的。这两对矛盾限制了组织的效率。
而在新的资产液化后的世界呢？
公司逐步社区化，社区将每一个需要被完成的工作都看作是一个『任务』，然后通过规则性激励（日常工作）或者悬赏激励（一次性工作）的方式让社区成员来完成。
比如上面讲到的区块链投资交流社区币车，内容创作和编辑就是由用户来完成，部分的营销工作也是用户来完成，版块的管理也是由各个版块的版主来承担，未来规则的演进也会引入用户参加治理委员会来一起决定……总的来说，就是能够分出去的活都分到社区去。
古典经济里，人力资源只能批发不能零售，而信息科技基础发展之后，我们完全可以构建新形态的、松散的、基于贡献和回报的新型人力资源关系。让中心越来越小、人越来越少，让延展出去的社区越来越大、人越来越多。
这样的形态，和现在已经比较广泛的平台型公司有什么不同呢？其实主要是两点，一是将工作分发到社区中的程度不同，平台型公司（比如Uber）会将标准化的工作交给用户，例如开车、拉新、开店卖东西。而社区型的公司会逐步将管理（原来管理层的职责）甚至于治理（原来董事会的职责）也逐步交给社区。
另一个不同是价值流向的不同，古典公司的价值是向内（吸收利润）和向上（传递给顶部管理层和股东）的，而社区的价值是向外（所有持币者共享增值红利）和向下（投入到基础建设）的。
更多的事务由社区自行决定和安排，更多的利益分享到社区，这就使得社区这种形态更适合调动更大规模的协作，更快推进社区价值的发展。
好了，回顾一下。
我们说区块链是一个公开、透明、难篡改的账本，而可信的账本是人类间大规模协作的基础，所以区块链可以极大丰富人类社会合作的可能性。而在众多可能性之中，去中心化地发行和流通资产将给商业社会带来巨大的冲击。
一是扩展了我们商业实践的战场，BTC和币安的例子证明了约束我们的只有我们的想象力；二是消融了组织的资产边界，增加了组织募资的渠道和方式，也通过液化资产让组织可支配的资源提高了一个数量级；三是促进了商业组织社区化，公司越来越小的同时，社区参与者越来越多，共同建设和分享社区价值。
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任鑫，05年开始在中美做电商，11年创立『今夜酒店特价』，13年把公司卖给了京东，开始做京东O2O。15年再创业IM服务助理，2017年底转型区块链，是要发车CEO & 链间实验室联合发起人。
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