组织心智，价值网络思维模型学习

组织心智

概念解释

组织心智是企业内思维惯性的总和，是企业内约定俗成的一套决策机制、思考体系。

秒懂案例

阿里闻味官

马爸爸说，他只要去园区逛一圈，闻一下每个业务单位的地毯，他就能知道这个单位有没有出问题，在阿里俗称闻味官，这背后的原因一个组织形成后内部一定会形成一套约定俗称的思考体系和决策机制，包括办公室的咖啡吧有没有整齐摆放，地板没有没垃圾等等

模型重点

1.组织心智的是在企业的快速发展期形成的，因为在快速发展期组织心智帮助企业迅速决策，降低内部沟通成本。

2.在连续性时期组织心智帮助企业快速发展，在非连续性时期阻碍企业创新，在运用组织心智的时候判断企业处于哪一个时期很重要。

3.打破组织心智有两个方法，第一，更换企业/业务领导者，第二，独立小机构。

4.组织心智是价值网络的内在映射。

价值网络

概念解释

价值网是企业生存所依托的外部环境，其中包括资本、竞争对手、用户、供应链等

秒懂案例

OFO小黄车

小黄车在创业之初因为商业模式收到资本的青睐而迅速扩张，迅速获得多轮融资组建了一张强大的资本的价值网，但是资本是追求利润增长率的，由于资本的压力小黄车被迫要更多的投放获得更多的用户而限制了产品上的创新导致小黄车在面临问题用户流失后资金链条断裂。

模型重点

1.价值网是决定企业未来发展方向的真正因素，管理者只不过扮演了一个象征性的角色。

2.企业要迅速发展需要迅速组建价值网，但价值网也会限制企业无法完成创新，尤其是客户价值网和资本价值网，因为客户需要的是更好更便宜的产品而不是创新的产品，资本需要的是更高的增长率而不是创新。大多数情况中客户价值网和资本价值网决定企业利润。

3.企业从第一曲线向第二曲线的转型是由供应链推动的，也就是组织内部推动的，大多数情况中供应链价值网的创新推动企业创新。