盲点象限：利用反馈看到自身局限

      不管是团队管理者还是个人，都有盲点象限，只是或多或少而已。

      像在昨天下午教练员组织的趣味活动，说是趣味活动，却为了保证最后一轮每个大组都淘汰一组，而采用大组内的两组淘汰一组机制，而这种游戏规则事先没有说清楚，7个大组，14个小组比赛，大家默认淘汰最后七名。教练员团队在设定游戏规则的时候没有考虑到某个大组的两个小组都很优秀的情况，这就是盲点象限，导致的结果是很多人对教练员失去信任度。

      对于盲点象限，除了要事先考虑清楚，最直接的方式是反馈，设定反馈机制，定期处理。像目前小组每周会开一次火焰会，大组每两周开一次火焰会，就是一种反馈，公司很大，难免有考虑不到的地方，这个火焰红就是很好的反馈问题的机会，管理者接收到组员的反馈，并积极处理，寻找解决办法，这种对员工来说，就是体察民情，员工对公司也就自然好感倍增。