領導: 創造人的價值

產品或服物是企業的金脈，它體現出的是價值，而它的價格是由市場決定。它能在未來替客戶創造多大的價值，它的價格就定位在那裏。這在企業的併購中，更能看出差異性，尤其是前瞻性、具暴發性的新興行業，我們所看重的是潛在具大的獲利，但我們能承擔的風險有多少，也要一併考量。

價值 Value 決定市場的行為。但，如何創造高價值的產品或服務呢？是背後運作精良的機器設備，還是熊厚的資本，買下一家明星的產業？ 後者，有多少投顧資金運作，但真正獲得巨大利益又有幾家？ 除了產業的亮點之外，創造背後亮點，關係到人的因素也要考慮進去。

是的，是人在創造價值，而不是AI 人工智慧，或是大數據篩選出有用的資訊創造價值。一個有智慧的領導者，帶領一心奮力的團隊，總比幾個天才各自山頭林立，更能為企業創造價值。但，一個有智慧的領導者，又怎能看出人所帶來的價值？追根究底不在給予的利得，而在領導者能在員工身上，為他們創造出多少價值，而這價值總體表現在產品或服務的價格上。