《行动学习手册》第二章读后感心法篇——心智模式是行动学习的内核

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O:我看到了什么？

O1.:行动学习的公式：AL=P+R+I

即行动学习=结构化知识+质疑+反思+执行

O2:彼得圣吉说“学习是人的心智模式的根本改变”

O3.如何突破“失败—成功——失败”的宿命呢？关键在于质疑和反思，即在这个变化的世界里，我们既要快速行动，复制成功，又要保持对事情的质疑和对个人组织的反思。

O4.心智模式是什么

心智模式就是我们对世界的“看法”和待人处事的“套路”。心智模式包含思想认知基础、思维方式和实际行动计划三个部分。

O5.我们的心智模式不仅影响我们如何认知周围的世界，还决定我们如何采取何种行动。

O6.心智模式的三个层次：行为定式、思维定式和潜意识。

O7.失败的领导人都有一套自己的做事方法，这套方法造就了他们昔日的成功，让他们爬上最高位，因此他们深信这套方法，不愿进行改变，这种将昨天的成功模式套用在明天的情形，产生了许多曾经辉煌却最终失败的领导人。

O8.领导人所要做的最难第一件事就是，在成功的巅峰改变公司既有的经营模式，以准备迎接下一波的成长。

O9.今天的问题源于昨天的解决方案（彼得圣吉），环境在变，消费者的口味在变，选择不变将成为最危险的方案。

10. 杰克韦尔奇改造组织的第一步是发起“群策群力”，他一般分位六个步骤：第一步远景；第二步SWOT分析；第三步承诺；第四步，关键行动（团队共创）；第五步，行动计划；第六步，城镇会议。

R：我的感受

一日三省吾身。

I：我的启发

改变心智从营造场域开始

任正非说：氛围也是一种宝贵的管理资源，只有氛围才会普及大多数人，才会形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的管理者队伍。才能在大规模的范围内，共同推进企业进步，而不是互相抵消。

橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳。逢生麻中，不扶而直，白沙在涅，与之俱黑。可见环境与氛围的重要性，所以我们当要推行一种新的变革时候，一定要营造一种得到公司高层主导的，自上而下全员支持的企业文化氛围。

D：我的行动

推行行动学习或者其他变革之前，先改善团队的心智模式，赢得团队的支持，尤其是高层领导的支持，群策群力，才能事半功倍。

感悟：最难改变是人的思维、心智模式，君子务本，本立则道生。管理要抓住根本，则道不远人。

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