重新定义突破提升

疫情之下，卖菜并不是中石化唯一的神奇操作。日前，中石化一口气买下11条生产线，委托有资质的企业生产口罩。目前，医用口罩日产量已经达到62万只，令人惊叹。

这两年，中石化屡次出手，化身跨界狂魔——先是推出易捷咖啡，搅局咖啡市场，一出手就在门店数上超过了瑞幸；后是上线卖菜业务，一举进军生鲜行业。当那些行业巨头拼得死去活来时，却不想真正的大佬正在默不作声地攻城掠地。

正所谓，“这个时代，可能你连对手是谁都还没搞清楚，就被打趴下了。”

2020最神奇消费场景：

不下车，油箱加满，冰箱装满

万万没想到，中石化也开始卖菜了。

2月15日，中石化正式官宣开始卖菜了。举国上下齐心抗疫的背景下，“不下车不开窗，一键送到后备箱”的广告词直戳消费者的痛点。

与此同时，中石化浙江石油还推出公益活动：我有易捷店，谁有滞销品？寻找受疫情影响的优质农产品和食品，只要产品质量过硬，就可以帮忙售卖。目前，杭州、金华、嘉兴、湖州、衢州地区的133座加油站已经开始销售爱心助农鸡蛋，4毛一个，火爆异常。

中石化加油站开始卖菜了？消息一出就引发众多网友热议，“还有什么是中石化加油站不能卖的”，“希望全国各地的中石化赶紧来抄作业”，“全国推广吧，以后不用去超市了，加油购物两不误”……甚至还有网友调侃道，“你以为大家是要买菜，其实是看上口罩了。”

一个意想不到的搅局者：

超27000个前置仓，一铺开就是生鲜巨头

中石化挎着菜篮子闪亮登场，生鲜电商迎来了一位意想不到的超级玩家。

跨界狂魔中石化

你永远都不知道你的对手会是谁

跨界江湖，从来就不缺中石化的身影。

重新定义破局提升，中石化是最鲜活的案例。

所谓企业的重新定义，就是更加突出自身的强项，挖掘自身的潜在优势，并致力于将之提升。将自有的服务或流程进行功能性分解，最后仅保留最具竞争力的功能。然后，将具备优势竞争力的功能与从外部引进的功能进行重新组合，构筑新的服务或流程，最终提供竞争对手无法提供的价值。这一过程不是一次性的，必要时需要进行多次的蜕变，才能在竞争中留存。

疫情危机，危中更有机会，重新定义找到可蜕变增长的机会点，努力吧！