领导力：如何在组织中成就卓越（三）

卓越领导五种习惯行为第二种为“共启愿景”，所谓企业愿景是指企业的长期愿望及未来状况，它是由企业内部核心成员所制订，经过团队充分讨论并达成一致共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。企业愿景是企业未来发展的设计蓝图，是对“我们要到哪里去”，“我们未来是怎么样的”，“我们的最终目标是什么”等问题的持久性回答和承诺，体现了一个企业组织永恒的信仰与追求。

企业愿景是对企业前景与发展方向的一种总结概括，同样也是一幅对于企业美好未来充满想象的图景画面，它指明了企业在未来想要实现的目标，以及实现这个目标所需要前进的方向在哪里。愿景能够帮助各层级员工更加清晰、明确地意识到自己工作努力的方向，它是企业领导者用以统一员工思想与行为的有力工具与武器。一个卓越企业的成功打造，要求领导者在组织中共启愿景，描绘出一幅未来企业成功后美好样子的画面，建立起一个共同的目标让大家为之持续努力奋斗，坚信团队众人的全力以赴终会使梦想转化为现实。因此，领导者在组织中扮演的角色，更多的是一个面向未来的思考者、梦想家、心灵导师、理想主义者，这样一个有人格魅力的领导者，更能够吸引和激发下属追随者的拥护与支持，凝聚起团队成员集体智慧的强大力量，最大化地创造个人和组织的业绩目标。

卓越的领导者必然具备愿景型领导风格，能够通过描绘愿景做到感召他人。前进的道路上，无论是晴空万里还是风雨迷雾，领导者的作用就是清除这些迷雾的阻碍，带领团队成员跨越风雨朝着阳光的目的地前行。在如今国内外经济环境差强人意的背景下，如何重振团队对于未来业绩持续增长的信心，是集团现阶段需要直面的一个问题。当前形势下，通过在组织内部强化企业愿景的引导作用，激发各级员工对于企业未来发展前景的坚定信念，提升团队成员的凝聚力与战斗力为了美好愿景而努力奋斗，对于集团各级领导干部来讲，应当是一种适合在内部进行实践应用的管理手段。