第12章 项目采购管理

概述

  1. 与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常超出大多数其他的项目管理过程。
  2. 通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议,这项工作仅由具备相关职权的人员执行

12.1 规划采购管理

  1. 过程作用:确定是否从项目外部获取货物和服务,如果是,则还要确定将在什么时间、以什么方式获取货物和服务。


  2. 输出
  • 采购管理计划


  • 招标文件

12.2 实施采购

  1. 过程作用:获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程。
  • 本过程的最后成果是签订的协议,包括正式合同


  1. 输出
  • 选定的卖方
  • 协议

12.3 控制采购

  1. 过程作用:确保买卖双方履行法律协议,满足项目需求。



  2. 工具&技术
  • 数据分析
    -- 绩效审查
  • 检查
  • 审计
  1. 输出
  • 采购关闭
  • 工作绩效信息

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