心得

很多事，不知从哪里说起。

Lucy想要引入上档次的Jing油，让我在上海找找。想起去年元旦时结识的那个品牌，虽评论莫衷一是，但我对讲师Z印象深刻。专业、细致，文化底蕴高，从来不急业务，相处很舒服。

于是建议她联系一下，一来二去，喜欢上了。昨天Z去美容院讲课开瓶。Lucy给Z安排了精致的餐食。本来，Lucy买了产品，Z去讲解怎么用，仅是一种商业合作。

Lucy把她当朋友接待。现场相辅相成的氛围，会让来听课的顾客产生向好的消费动力。

Lucy昨天介绍了一位朋友给我，是当地做得很好的展览公司的业务骨干。她说那家公司Boss不懂得分享。建议可以与我合作一些我资源占优，他们不怎么做的项目。

球越滚越大，不断向外拓域。而不是斤斤计较，眼前的得失与利益。目前是按每单差价利润的一半，给到相关业务人员。

G同学所在公司子公司YS拿到W企业的报价后，10来天没给回复。上个月26日，我打电话催问，对方说价格高出6元左右。

我把这个信息反馈给W，及他的技术总监P，没有给我回音。对方价格要求确实不低。但不回复并不合适。

直到上周五，YS另外人给我邮件，再次询价。W说公司很多人Yang了，技术部管理也回了广东。意思是年后再说？

我有点冒火，打电话与W说，是否你认为我在讨好你？他解释，复Yang了，症状变重。年底太忙，管不过来，很抱歉。

这么一“逼”，新报价倒是很快核出来，降了3元多，我邮件发过去。

昨天YS发来另外一款产品的询价单。接着新建了个群，资源与技术部提出，要去看厂。约好年后看，至少流程动起来了。

过年后，展会与W的项目结合着做，这里的坐班工作到2月底结束。

换位思考，及布局的意识，很重要。

Michelle