如何让你的公司做大变强，读完这本书你就懂了

创业对于很多人来说，可能是实现财富自由最快的一条路，因此很多人独孤一掷选择走上这条路，殊不知，并不是所有的人都适合创业，也并不是所有的人都能创业成功。

全民创业时代，我曾在我所在旅游行业，亲眼见证旅游创业公司遍地开花，又在经历市场的洗礼后，短暂的昙花一现，最终消失在市场中。存活，都如此不容易，更不用说成为市场的独角兽了？那什么样的企业能在市场中脱颖而出，最终有可能成为某一赛道的独角兽呢？《超级创始人—独角兽的成功密码》或许能让我们找到一些答案。

人来引领市场

大量的数据显示之下，一个公司如何成长，很大程度上离不开企业的创始人。创始人的学识、见识、年龄、阅历、行为习惯、思维方式都在某一程度上决定了企业的发展方向。在公司的初创阶段，所有的一切想法的实施都离不开早期创始人以及相关团队的努力，这也是风投最初关注的方面。

虽然创始人自身所具备的条件不同，但终究都离不开两点，学识与能力。

在这本书中通过大量数据研究发现，超级创始人虽然学历不同，但多数都是受过高等教育，知识的储备，让他们能够应对市场的变化，即便他们没有相关的经验，他们也能通过自己的知识去找寻不同的方法。另一方面，他们的能力出众，无论是公司决策，还是团队管理，他们总能快速地找到方法，并能全力以赴去做。很多优秀的品质，比如坚韧、好学、笃定、创造力等都会在这些创始人身上表现得尤为突出，他们认准了一件事，有了想法，就会立刻开始行动，并且对所做的事情充满激情。

产品导向市场

对于一个公司来说，人是最为重要的决策者与推动者，相对于其他创业者，这些独角兽企业的超级创业者，常常具备不一样的市场敏锐度。他们能从他们所熟悉的领域中看到新的需求，或者发现新的痛点，而这些发现，常常能够在第一时间抢占市场空白。

与市场并存，找到受众需求，这样的产品是一个企业生存最为核心的东西。如果这个产品与市场契合度不高，势必这样的创业产品迟早会被市场抛弃。就像曾经风靡一时的诺基亚，未能及时接受到市场对于触摸屏的趋势，导致最终被市场无情淘汰。

所有的产品设计，都必须以市场为导向，能否为市场解决问题才是关键，要么像“止痛药”一样为客户解决明确的痛点，就像微软等一些公司，帮我们解决一些省时省力或省钱的事，要么像“维生素”一样为客户带来更好的价值体验，如抖音快手，提供娱乐享受。

当然，很多创业者在最初阶段，这一步进展并不是很顺利，很多想法都是在随着对市场逐渐认识后，逐渐调整，转变方向，才能一步步与市场需求相契合。

资本倾向市场

有了产品的差异化，就有了市场竞争的资本，这是一个企业生存的护城河。但如果失去了资本的支持，又或是自身缺少盈利能力，导致企业现金流出现了问题，那么势必也将会影响企业的发展。

随着市场的变化发展，追求高风险、高回报的企业也越来越多，有了风险资本和天使投资的加入，企业在获得了资本的青睐后，开始更大脚步的开拓市场。当然，企业通过自身产品自力更生亦然是好，但是通过资本的注入，却能快速地做大变强，就像书中提及到的GitHub这家代码托管平台，尽管创业前5年自立更生，最终却以估值75亿美元被微软收购。

随着资本的普及，越来越多的创业公司选择以资本的方式让自己快速成长。但其实，作为企业一定要清楚，资本是帮助企业成长的助推剂，但是如果没有很好地运用，只能被资本控制。要想真正地实现互赢，企业自身一定要有自己的赢利模式，才能有更好的溢价空间获得更多的资本， 也能让企业在资本的推动下更好地扩大市场。

当然，对于创业者而言，从一开始就应该意识到这是一场艰难的马拉松，而不是一场短跑，独角兽的公司看似让人羡煞，但并非一朝一夕就能完成。很多超级创始人都在不断努力拼搏和经历重重挫折下不断成长，不断接受市场挑战，不断试错又不断坚持创新，才能创立一个独角兽公司。