日更第101天-追过程价值几何？

在没有学习过蹲马步以前一直存在一个误区，认为只有结果是最重要的，最有价值的！因为我们之前也在强调 业绩是你在公司赢得尊重的基础，所以更多时间的是追求结果，然后却忽略了过程对接结果的直接影响。

追过程是个矢量，矢量就是方向。把时间放进去，追过程就是从现在追明天，未来；还是从现在追昨天，过去？从现在追明天，未来，追的是执行过程，追的是目标、流程、心态、KPI/OKR，等等，是Execute

从现在追昨天，过去，追的是过往总结，追的是经验、教训、方法、可复制的流程，等等，是Review。

其次过程和结果两者都重要，无过程，无结果。这是站在今天看明天，看未来，看目标，看战略，看愿景，看使命，是要从定目标，追到过程，拿到结果。这一追过程的前提是，在系统思考力、结构思考力、逻辑思考力的基础上制定了的战略、目标分解，到年、半年、季度、月，这一过程是从大到小、从整体到局部的战略、策略、方法，而在Execute中，是从每天、每周、每月、每季度、半年、年，一路走下去的。有了战略、目标、策略、方法，还要根据实际动态调整，思辨执行。好战略都是活的，动态调整出来，一般方向不会变。能不能在过程中，追出美好前程，“苛求过程，释怀结果”。如果没有目标，期望结果，就不需要做了，也就没有所谓过程了。

要做，就是结果和过程都重要。

只有可持续的过程 才能带来可持续性的结果。

作为市场一线的我们经常会碰到弹尽粮绝的时候，总是会出现，上个月业绩好，下个月业绩就很差，当你下个月发现问题并奋力追赶的时候，业绩就已经出现了断层，有时候还不知道主要问题出在了那里，表象以为是这段时间没有开发客户或者沟通客户，实际上就是持续的过程没有到位，所以不能出现一个可持续性或者稳定性的业绩，其中最重要的原因就是没有可持续性的过程