【职场心法】请你不要将就

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如果你觉得我是想说，不要将就不喜欢的工作啦，不要将就不喜欢的领导和同事啦。那这篇文真的值得你好好看一下。

我想说的是，不要将就着做工作，不要将就着交付工作成果。尽力交付自己能做出的最好的工作成果，这是成长的不二法门。

什么是优秀的工作成果呢（我说优秀，没有说卓越，那是另外的境界），其实在成熟职场人的心目中，是有共识的：

• 完成类的工作（比如研究报告、分析报告、项目总结报告）有结论、逻辑、数据和思考；
• 事务性的工作（比如招聘、行政），前期有方案，事后有总结，交接有程序，文件有档案；
• 管理类的工作（比如新提升为部门经理）有思路，有方法，有目标。

怎么做到这个话题以后再说，今天我们要聊的是，为什么要做到，为什么要交付质量相对较高的工作成果呢？交付一个靠谱的成果，确实不容易，相比一个凑合、将就可以用的工作结果，一个优秀的工作成果对新人而言，大概需要三倍的时间和精力。

工作中通常上级只提要求，你多半会觉得上级龟毛又难搞。下面我来说说作为员工，应该有这样觉悟的原因：

1、这样才能拓展眼界、扎实细节、专业精进

举个栗子：
假设你在管理部门，老板给你个邮件，让你回复下某个产品的销售情况和下个季度预期。

• 如果你的应对方案是，转发邮件给营销部门，请他们回复老板，还在内心吐槽，这跟我有什么关系，老板发错邮件了吧。——打分的话，50分
• 如果你的应对方案是，去和营销部门沟通，尤其是这个产品的产品经理沟通，能够理解产品销售量的统计数据来源（如何统计多少到终端？多少在中间商？），产品销量是否和季节有关，是否与特定月份的活动有关，季度预期如何计算。——能够知道这些，再回复邮件，打分的话，90分
• 如果你发邮件之后，发现老板不能及时得知产品的销售情况和预期，这是一个公司的管理问题，能够思考，并且给出解决的流程——比如是不是需要建立汇报报表，数据由哪个部门提供，哪个部门汇总，如何保证数据准确和及时？——能够思考这些，汇报给老板，打分的话，100分。
• 如果能够思考这些，暂时不发这个邮件，并且慢慢调研，理解为什么公司之前没有这个汇报流程，自己的方案可实施程度有多大，难度估计在哪里，先和自己的上级沟通想法，并且完善思路。——打分的话，120分。
  （满分是100分哈）

同样的工作，你的方案不同（本质上是思维方式、行为逻辑不同），结果天差地别。

在我看来的话，至少选择90分的方案吧。能选择并且做到这个方案是“靠谱”和“细致”了。分数更高的100分方案，我觉得算是在管理上很有天份。120分的方案，就不仅是管理天份了，情商还很高。

同样的工作，选择不同，付出不同，得到的也不同。我指的不是你老板看到你的邮件，马上发现你是个埋没的人才，然后升职加薪。——醒醒，这是偶像剧看多了。我指的是，你收获的不同，你会对公司的业务流程、管理流程更了解，对人员更熟悉，思考更深入，这有利于你思考的深度和工作的深度。这就是业务上的精进。

多说一句，在外企工作的小朋友，通常不会遇到这样的例子，因为——流程足够完善！外企依靠完备的流程，过程中不断检讨流程的改进，对管理几乎是全覆盖的，这就是为什么外企即使一个工作新人上手，工作结果也蛮拿得出手的缘故——流程上的人员和资源都会配合。这也是民企为什么只要人员变动，工作结果就天渊之别的原因——太依赖个人能力。

2、打造你的职场品质感和个人品牌

职场品质感说起来有点玄，但是其实只要是职场人士，在彼此沟通和用工作成果交流的时候，就毫无疑问的可以感知到你的品质感——也就是你对工作理解和深入的程度，以及你的可靠、可信赖程度。

无论我之前在企业还是现在在咨询公司，同事或者同行或者客户，彼此语言沟通是一方面，当事情合作时，彼此的邮件沟通、事件处理、报告交付，都在体现彼此的质感。无一不在呈现自己的职业态度和修养。

一次合作之后，彼此就都能知道对方是不是可以合作的对象。同样的，老板交待给你几件事情，做下来，你的质感和发展潜力，老板也都心中有数。

所以工作中抱着认真的态度，还是不够的，还需要尽力去达到优秀的标准，这个标准是你心里对待工作的态度。——我总觉得，这是一个人质感的出发点，从这里出发，对工作不将就，有要求。每一个优秀的成果，都成为你感知自己进步的阶梯，这种内心的成长是你面对职场世界的底气和雄心。

3、感知细节，理解工作和下属

将就和优秀之间的距离有多远？从时间上，大概是3倍的时间。从程度上，大概是天渊之别，这也是能交付优秀成果的总是少数人。

只有在这个过程中，才能理解事情要做好有那么多的细节要去注意，不断出状况是常态，意外也时有发生。——才能理解稳定的交付优秀成果，是一件多么了不起的事情。也才能知道无论是自己的能力、业务的流程、哪里有提升的空间。——这差不多就是晋升管理的开始。

同样的，当你成为主管之后，你的下属向你交付的成果——你才能一眼就看出，她是否用心，用心到什么程度，是不是可造之材。

好啦，下面说注意事项：

1、如果是协同的工作，请和你的合作同事沟通好时间。——做的优秀大概要三倍时间，如果让同事都在等你的文件，被揍的话，就……只好忍着啦；

2、老板交代的工作——效率更要高一点，你以为优秀一点就可以在时间上宽限？——你老板把文件扔你桌上的时候，就……不要说和我有关系；