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2022年注定是创业者和打工人艰难的一年。互联网、房企、教培、金融行业的裁员潮，以前真正称心的工作，现在都不再闪光了。老板们的日子也不好过，今年的第一季度倒闭了46万家企业，全年度注销了310万家个体户。某位商业大佬曾经说过，2021年是过去10年最坏的一年，但却是未来10年最好的一年，2022年的机遇在哪？
01 打工者的痛苦
至9月到底为止，全国有8亿人负债。负债也没什么，有持续收入能还的，都是小事。然而，打工者的生活并不平静。
国家统计局的数据显示，截至2021年第三季度末，我国城镇调查失业率稳中有降，达到了5.2%，低于全年5.5%左右的预期目标，前三季度，我国城镇新增就业人口1045万人。显然，这样的数据令人欣慰。但如果我们再看看另一个数据呢？
2021年7月27日，人社部发布的信息称，我国目前灵活就业人员的规模已经达到了2亿人。灵活就业用人话解释，是因为各种因素，自己给自己打工。外卖骑手就是一个例子。某团的外卖骑手规模已经达到1000万人，这群骑手和某团并没有任何劳动关系，没有社保公积金，只有自己交的商业保险，因此，我国实际上失业的人口应该是上亿的。
2021年大厂的裁员清单：
7月，OPPO开始裁员，涉及IoT事业群、互联网事业群、市场营销等公司多个部门。据传，IoT部门裁员比例接近25%，其他模块接近10%-20%。
7月4日，阿里投资的社区团购类网站十荟团作出了组织架构调整。自11月5日起，除技术岗发70%的工资，其他部门只发50%，剩下部分工资将在明年1月31日之前以公司期权的形式发放。据传，该公司主动离职，已流失8000人。
7月7日，同程生活公告，因为经营不善，公司申请破产。欠款超3亿，6000名员工辞退补偿待解决。
8月，腾讯微视被纰漏进行人员优化，裁员比例高达70%。
9月，生鲜电商平台美菜网，多部门裁员50%以上。
10月，字节跳动将河南洛阳直营中心及温州本地直营中心火线撤城，涉及100多人。
10月，贝壳公司裁人员共200多人。
10月，苏宁发布2021年前三季度业绩预告，人事费用环比二季度下降约35%，推估苏宁易购裁员约为三成。
11月，字节跳动旗彻底放弃中小学学科培训业务，2000人被裁。
11月，网传阿里巴巴要裁员两万人，但阿里巴巴并未对此事作出回应。目前据职场社交软件的信息，此次裁员已开始执行。
12月，网传快手将裁员30%，其中不乏资深及中高层老员工。
12月，爱奇艺裁员，幅度达 20% 到 40%。
蘑菇街电商平台裁员，技术部门裁员比例高达80%，整体大概裁员30%。
12月，百度游戏部门裁员300人直播业务裁员90%
这还没算上重灾区的教培行业，也没算上金融和房地产行业。在这波风暴中，被裁员的，大多是中年高龄的就业者。根据智联招聘发布的一份报告就显示，在受访者中，有20.6%的51-55岁高龄求职者是因为年龄因素而被裁员的，而46-50岁的被裁员人数占比也高达11.5%。如果你现在有一份正常出粮的工作，你真的得感谢你的老板。
02 创业者的痛苦
2021年注定是一个不平凡的一年。大家知道2021年倒闭了多少企业吗？3月份香奈儿宣布停产，4月份爱马仕跟劳力士也宣布停产。8月中国恒大开始出现了问题，星巴克倒闭了400多家门店，怛大出现危机，教培行业转型或关张，互联网大厂增长失去动力，而中小微企业更有多达50万家公司倒闭。
网上有个段子是这么说的：
美好的一天从恒大（今年来跌幅84.71%）的房子醒来，拿起小米手机（跌幅40.78%）刷起了知乎（跌幅33.16%)，骑着小牛电动（跌幅32.8%）去上班，路上顺便点上一杯奈雪（跌幅55.35%)。
上班打开QQ音乐（跌幅68.56%）来上一首摇滚，给昏昏欲睡的早晨添加一点兴奋剂。中午约上三五好友去海底捞（跌幅69.47%）聚餐打个滴滴（跌幅56.64%）回公司下午上班摸鱼打开爱奇艺（跌幅73.05%）刷视频，顺手去楼下取个拼多多（跌幅69.36%）快递，贝壳（跌幅70.82%）中介又打电话来推销房子。
晚餐吃着每日优鲜（跌幅65.46%）配送的水果，看着朋友圈里的水滴筹（水滴跌幅88.58%)，用支付宝（阿里跌幅48.67%）捐了点钱。刷着b站（跌幅35.91%）里新东方（跌幅89.94%）捐桌椅板凳的视频，默默地抽着电子烟（雾芯科技跌幅69.25%)。终于十二月了，挺过去后，马上就要开春了。
这段子虽然诙谐，但却是中国大企业2021年真实写照的黑色幽默。
中小微企业的日子也不好过，根据调查，近八成的中小企业老板面临流动资公的难题，只有20.7%的中小微企业有足够的自有资金应付及维持运营。有30%的中小微企业的流动资金，不足以支撑3个月。
更难的是，中小微企业因为自身的经营问题，很难从银行贷款。这里要感谢长官自疫情以来，对中小微企业的政策支持及倾斜。如果不是政策性地放宽以及无条件到期续贷，会有更多的小企业面临困境。
但是银行终究不是公益事业，他们还是得看好自己的坏账率，对于中小微企业的经营风险、无担保物和无经营数据搭建评分模型，银行只能用提高利率来覆盖坏账风险的方式进行，这对中小微企业无疑是雪上加霜。你能被雪上加霜，还算是一件幸福的事。更甚者是得不到任何的资金援助。
03 如何面对不确定的2022年？
分二个部分，打工者和创业者
就打工者而言，过去专项的专业能力的高度，决定了你的职业天花板。但现在，太高的天花天板可能变成你的负担。除非你是行业前20%的大牛，否则可替代性太高。老板们基于现实，愿意用你40%的薪水多请二个人，完成你150%的工作，而在失业人数这么多的情况，这是能实现的。我们应该清楚，人才的供需关系已经失去平衡，现在是买方市场。
解决的办法就是让自己变成复合型人才，让老板花了钱请你后可以节省其它人事成本。对于老板而言，即使都花同样的钱，一个人干二件事和二个人干二件事，肯定选请一个人干。虽然支出的薪资都一样，但管理成本更小了。再者，复合型人才更有利于企业的战略调整和发展。
卖方市场时，你可以选择只干好自己的活，工作你可以东边不打西边打。但买方市场时，逼自己去学习以前没接触过的业务，虽然辛苦些，但总比连辛苦的机会都没有要好得多。
就企业而言，尤其是中小微企业和实体店的各位老板们，可以什么都先不要问，奶牛的现金流业务一定要顾好和全力支持。把精力投入现阶段能造血的业务，而不要投入需要输血但博概率的业务。如果你具有创业家的冒险精神，那你至少要保持6六个月的现金流，再考虑需要造血的业务。把握好现金流是2022年上半年的重点工作。
如果目前你账上的资金已经不足六个月，那你现在开始要做盘点，人力盘点、资产盘点、业务盘点等。根据盘点制定好计划，该砍的砍了，该增加的有技巧的增加，否则明年的工作，一定会更难！
2008年10月，在日本京瓷公司总部，44岁的马云前去拜访了76岁的日本经营之圣稻盛和夫，马云表示稻盛和夫的阿米巴经营模式让他受益匪浅，并深深地影响了他。
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。
通过事业部组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争。当遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥主观能动性做出应对措施，此外各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，这样不仅可以为阿里带来新的经营思维，也使得阿里内部充满了活力。
其实不仅仅是马云，像海尔的张瑞敏，TCL的李东生等知名企业家都有跟稻盛和夫请教过企业的经营模式。
思考一个问题：
作为一家企业，我们生存首先就是要获取利润，且有持续获取高利润的能力，这样企业才能做大做强！
那么我们的利润是从哪里来的？
从外面的市场中获取，而现在市场竞争越来越大，随着原材料的上升，人工成本上升，市场压力越来越大，面临着这些市场压力，由谁来承受？ 大部分情况下，压力是由营销部门和老板来承受的，当然了，更多的重担是压迫在老板的肩膀上，如果不能将这种压力分担到全体员工身上，那么后果可想而知。
事实上，我们员工只想着从公司内部赚钱，而不是到市场上帮助企业赚钱，这样就是形成了少数人的经营者在承受市场的经营压力，而大部分员工是没有经营压力的，对外部市场的压力是不敏感的，或者说是没有感觉的，只要按部就班的完成上司规定的公司，那就可以了，做一天和尚撞一天钟。
这就像一个火车头拉着一节节的车厢，只有老板有动力，车厢越多，车就跑得越慢，所以，你感觉会越来越累，虽然累，但是企业的发展也不尽如人意，利润降低，甚至出现了亏损，老板虽然在企业实施了很多手段，但是效果确实微乎其微，不起波澜，所以，我们就想是否有一种能传递外部压力到企业的一种经营模式，将每一个车厢变成一个个的动力源，带动企业发展。
公司内部要积极的想方法来应对这种压力，将原本只是有动力的火车车头变成各个车厢都是一个个的动力源，如果才能做到这一点呢：
让每一个员工都能站在公司的角度上，老板的角度上去获取利润。
从传统的直线型组织机构到职能型组织机构，从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体，划小单位、细分组织机构，实现全员经营的创新组织模式。公司被分成多个独立经营的细分组织机构，以客户为中心，按照事业发展的状况自由地分割、整合、增值、灵活运行。
1、使经营哲学渗透全企业、全员工，使“敬天爱人，利他之心”文化渗入人心；
2、使全体员工从“被动管理”到“主动经营”，全力以赴为企业发展；
3、使员工明确人生意义，事业意义，付出不亚于任何人努力，积极向上，乐观态度；
4、将企业划分为一个个小的经营利润中心，高利润发展，遇到任何危机不亏本，不动乱；
5、引入独立经营，独立核算和内部市场化交易机制，让每一个一线员工成为经营的主角；
6、使企业量化分权，培养经营人才，掌控授权的风险。变成“老板思维”和“行动力的经营者”；
7、真正让企业实现“销售额最大化、经费最小化”，从而构建“人人都是经营者”的幸福型企业；
8、通过经营会计，将经营的实际状况看清、看透、看系统，同时用组织管理业绩，评价员工贡献，并循环改善。每日一核算，当天出报表。
★ 把企业做成平台，企业才能做大。 （格局）
★ 把平台做成上述模式，企业才能做强。（专业）
★ 把上述模式做成合伙制，企业才能做久。（机制）