2019-08-27【精彩问答】

适合中国制造业的管理模式——专注工厂、专注中小、深度变革 生产计划 | 品质成本 | 执行力 | 员工激励 工厂难管？关注私信我！

36群@一片光明：前工序懒散，导致后面工序的人没事做。请问要怎么做？

欧博陈志国

前工序懒撒，说明前工序是瓶颈工序，对这个工序采取产能瓶颈攻关，每日下达计划；工序内部之间激发积极性，采取PK的活动，提升效率；然后采取计件工资制，这样多劳多得，做到公正公平。

82群@平安是福：我们是一家30人左右做喷涂设备的小型企业，目前管理比较混乱，流程，生产，计划，售后都乱。请问公司生产该如何管理？质量如何把控？售后如何管理？

欧博老师回答

由于规模问题，对于小型装备企业，核心围绕快速出货的生产计划安排，人数在30人，将生产计划分解到每天每人，围绕每人每天生产任务的准备工作、排查工作开展来梳理各部门的管理工作。

欧博有一条非常重要的管理工作主线，以日计划为开始，过程中有日备料、日协调、日稽核、日攻关，以日考核为终，形成持续改善循环。

就所反馈问题都比较粗，具体问题做好有核心数据支持。如生产管理，到底是计划达成低、效率问题、品质返工问题，都要具体，如果我们都是凭感觉，不利于我们问题的改善。