BIU五分钟之暴走恭亲王《区块链社会》07

 

区块链浪潮已经袭来，为了不像上世纪末在互联网浪潮中拍死在沙滩上的“巨人”——邮政一样，越来越多的行业积极地加入了进来。银行作为重要的一个领域，必然不会缺席。

《区块链社会：解码区块链全球应用与投资案例》
 作者：龚鸣 “暴走恭亲王”
 出版社：中信出版社

B-0007

第六章、传统金融行业的区块链战略

银行的区块链战略

在这个信息爆炸的时代，行业领域的地位和反应速度有时候是成正比的。高盛、摩根大通、R3联盟……我们在前面的某些章节也提到过上述个别银行在区块链方面的动作，但仅仅只是蜻蜓点水。本章节将会和大家一起更进一步的了解银行和区块链的“爱恨情仇”~

为了使我们可以在尽量少的时间了解更多的知识，也为了保证阅读质量，本文选取一家有代表性的企业——高盛集团。以高盛集团为代表来讲述传统金融行业之——银行的区块链战略。

高盛相对大家多少都有所耳闻，我也就不多啰嗦了，只做个简介：成立于1869年的高盛集团，是世界上历史最悠久且规模最大的投资银行之一，坐落于纽约，是一家国际领先的投资银行，在23个国家有41个办事处……下面直奔主题啦~~

高盛在2015年发布的研究报告中就指出：比特币的底层技术——区块链技术已经做好准备“颠覆一切”。

其实从这个报告中已经看出高盛对区块链明确的态度了。

高盛非常看好区块链技术的未来应用，因为银行一旦认识到比特币的底层技术，便可以发挥区块链的优势，迎来一些削减成本的新工具，挑战那些中间人的利润，有望让这些中心化机构变的过时。比如美国现金的投资流程大致有执行、清算和结算三个步骤，高盛认为，区块链会对上述中的“清算”和“结算”环节有所改善。执行上可能会比较少会被区块链影响，但区块链可以减少或消除交易错误，简化后台工作流程，缩短结算时间。

可是节省节省，老说节省，那么到底可以节省多少money（钱）呢？

经过一番努力发现：高盛根据美国标准员工薪酬约39亿美元算起，经过一些严格计算，最后高盛估计，区块链的出现会使得后台人员薪酬和IT成本降低，大约能省14亿美元，意味着省去了30%还要多。利益是推动一个新兴事物发展的必不可少的因素。在这么巨大的利益背后，觊觎的人多也不奇怪，而且也未尝不是一件好事。

但会这样的话会不会有很多人就此失业？答案是当然的。所以这也是在警示我们，任何时候都不要放弃学习，正如此时此刻你看到的这篇文章一样，仅仅是通过上述那几个数字，你就可以了解到区块链的“威力”，如果可以回头从我们公众号的第一篇文章去看，去试着了解它，爱它，拥抱它，期年之后，你会发现它会反过来紧紧抱着你……

因为付出，所以要爱，因为爱，所以要更加付出

终身学习——我们是认真的！

好了，回到正题，如果认为咱们牛逼的高盛只有这么点认识那可就小看人家喽~，其实高盛很早就已经意识到需要投资一些有望通过技术创新来改变全球市场的企业，所以在2015年它与中国IDG资本一起对比特币创业公司Circle领投5000万美元。因为该创业公司是一家以利用技术支持下的比特币来改良消费者支付方式的创业公司，并且在产品愿景和管理团队方面极具竞争力。除此之外，高盛在同年递交了一份基于成为“SETLcoin”的一种全新的数字货币申请，可以用于证券结算系统。

说到这里，想起了之前有个帖子：高盛因为高额会费（1.5亿美金）退出R3区块链联盟。这我就不得不说一句：开玩笑呢？1.5亿美金对于我们甚至绝大多数人来说很多，可对于高盛这个“庞然大物”来说根本就是九牛一毛，可能只是一个月利润的零头。其中原因其实很多人心中都有数。联盟的目的就是各自把自己的本事露出来，但对于一个松散联盟，内部成员必然各自心怀鬼胎，私底下搞研究申请专利。高盛财大气粗，有钱有技术，有专利有地盘，为什么要和别人分一杯羹。所以总结起来就俩字：利益。

当然了，人家敢那么搞也是有自己的实力的和影响力的，就拿刚刚过去的5月3号的一则新闻来说，这天高盛启动了比特币交易业务，开始为客户交易比特币期货。就因为这，比特币迅速上窜200刀。

其实不管怎么说，区块链的发展在全球范围内尚处于早期，各种技术方案，应用场景和商业模式等还需要进一步的探索和完善。而想在这一领域赶超先进，引领世界，还需要足够的重视，更多的投入，勇于探索和不断创新。

未来，我们一起来！

本章完
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