2020-10-12-三年之约-(DAY48)-燕清-


《高效IP变现21天训练营》之高效作息发学习感悟:


二、作息打卡


作息的难点:无法在10点入睡,好难

三、运动打卡:小区压腿各30下

四、学习感悟:关于趋势的继续学习

学习了认知红利的《低风险创业》——我有一个改变世界的想法,可行吗?

进入一个行业,你首先用从几个维护去考虑:

一、估值维度一:行业盈利能力:客户总价值(客单价-边际成本)*消费次数、

二、估值维度二:发展能力:获客成本(营销能力、渠道能力)

三、估值维度三:市场空间:市场需求如何+市场竞争

四、估值维度四:你能承受多大的风险

项目估值=(客户终生价值-获客成本)*用户规模-风险成本


盈利能力是核心:考验你的产品的质量,对用户需求的理解,对用户持续的服务,供应链的管理,对新技术的理解和应用。这些所有的目的只有一个,提高用户的终身价值。这是你的能力内核,是一切的核心与起点(市场需求)

发展能力:这些包括你的营销能力、渠道能力、品牌建设能力、内容运营能力等。所做的一切目的只有一个:降低用户成本

市场能力。把你的盈利能力多大规模、多快速度的放大。规模和竞争是呈正比的,规模越大,赛道越宽,竞争越激烈,你的能力配得上多大的市场份额。

风险管控。风险存在每个环节,每个阶段。要么同时资本融资把风险分担出去,要么通过资产合理配置降低风险。


当然,这只是对项目本身的评估,项目需要放到更大的维护和空间上去看,那就是趋势,是否是短期的需求还是长期的市场机会?趋势越好,势能越高,能撬动的可能性越大。有哪些高势能的平台可以为我赋能。

其实,那个关键的支点——自己。我准备好了没有,是否有相关的经验,我的商业知识够不够?能否带好一个团队?

最后,就是找到一帮合适的人。他们的效率如何,水平如何,是否拥有创新和效率这两个武器?

接下来,你的想法就很清晰了。当你有一个创业想法的时候,

你要先看看天,是否顺应趋势

你要看看地,是否站在最高势能区

你是否拥有一帮团队跟着你一起干?

你自己是否有这样的能力?能够稳定地撑起这个支点?

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