创业记 072 四月进展

上一篇说道我感觉UI要离职了，是的，她已经离职了，不过我们已经有新的UI入职了。

四月份延续了三月份的用户调研，但频率没那么高了，一方面是银行用户的需求摸得七七八八了，另一方面也有很多琐事分散精力，比如领导来视察、比如参加知识图谱产业联盟的路演或参加校友创业俱乐部活动做演讲之类。

OKR第一个月已经过去了，但产品还没有成型，原型都没有出来。

组织了OKR成员们开动脑筋设计产品，人人都是产品经理的结果收集了不少有脑洞的想法，但汇总到新来的产品经理这边就感觉脑洞都被消减掉了。

新产品经理逻辑思维很缜密，写meeting minutes很工整，他分析行业规模和产品定位的时候大家都觉得这个人很棒，但一到产品原型上，就总是亮点不明显，摊子铺太大，无法抓人眼球。他之前都是在两家金融科技的大厂工作，没有过从0到1的过程，可能限制住了他的思维方式。希望他能早点转变过来。

总之，产品进展不大，这一点让我有点焦虑。

另外，到底这个产品能否满足用户需求，到底会有多少客户转化，我也依然心里没底。目标是6月底要有成交用户，或者至少有一定量的用户用起来我们的产品，但是否能实现，我心里一直在打鼓。

天气越来越热了，给我们的时间也越来越少。想想挺慌的。