收购2

收购-选择与审查

收购非常重要的是设定符合理想收购的企业条件；这蛮难的；

失败一个样，成功各不同；收购方和被收购方都有得悦阅的地方，是这桩收购得主托守的基础；

识别的责任，主要在收购方；如果收购方反思过自己的各方面，包括使命设定和目标，那么进行收购的战略合理性评估是比较有基础的：制定的评估标准比较靠谱，收购方知道这一条或那一条制定标准的宗旨目的是什么。

当然，专家的建议要充分听取，

比如5个需要特别注意的方向：

1.财务  2.市场状况  3.竞争环境  4.管理水平  5.公司文化

四个评估的目标

1.对象的优点和缺点

2.收购和被收购者可能实现的规模经济程度

3.潜在的整合问题

4.企业间公司文化的协调程度

这就是收购甜蜜的地方：娶个富家女，带着好嫁妆

然而，富家女的人和嫁妆，需要我们拥有智慧的眼光和勇气；