一个常见悖论

你们肯定遇到过这种尴尬的对话。

老板说：你们不要像挤牙膏一样，每次都是我催一下，你们做一点事情。

员工说：你到底要我们做什么呢？你要我做的我们都做了。

老板说：我要的是你们再积极一点，主动一点，把公司的事当自己的事，优秀的员工要学会自己找事情做！

因为不管你做什么，只要是别人要求你做的，就可以被解释为“我要你做，你才这么做”，就不可能是自发的了。

可以说，把“内源性”和“要求”放在一起，是一个悖论。

你不可能要求一个人主动。你要他主动，他答应了，那他还是被动的。

我们生活在这样一个时代，一个价值观横行的时代：

你只要听的话，每时每刻都能听到外界的要求：你要做一个什么样的人，不能做一个什么样的人。

国家的要求，社会的要求，你所在的企业、单位、学校的要求，你身边人的要求，每天看的书籍文章公众号的要求……当然最重要，影响也最深远的，是来自父母的要求。

这些要求我们不会全都听从，有的说法甚至是自相矛盾的。

我们必须有选择性地去尝试，比如所有的人都要求我们努力工作，但是我不一定真的能做到。可能我尝试了这份工作，发现无论如何都没法那么努力。

那我就知道，我做不到。

反过来说，如果运气不错，我尝试了这份工作，从工作里获得了乐趣，我就会越做越有干劲，这说明我有内源性的动机。

从外人的角度来看，好像是“他们要我努力工作，我才努力工作”。

但是你心里知道，不是这么简单。不是别人要我做什么，我就真的能做到什么。我做的每一件事，永远包含我自己的“选择”。

这就回到我们一开始讲的东西：“授权”。

做任何一件事，都包含了外源性和内源性的两部分动力。

有人希望我做这件事，这是容易看到的动力；我自己授权做这件事，这是相对比较隐蔽的动力。从这个角度来说，我们不管做什么事，只要乖乖做了，都可以说是我们“自发”的。

但是我们不太承认这一点。

我们更愿意说：“我们做这件事，是为了你。”为了让你高兴，为了让你满意，为了让你过上幸福的生活。

我们对父母会这样说，父母对我们也会这样说。大家经常用外源性的说法解释一个人的行为，回过头来又说：“你应该按自己的想法做事，你怎么没有自己的想法？”这让人怎么回答呢？

这个悖论的本质，其实就是把别人的需要和自己的需要混为一谈。

相对来说，中国人更有可能遇到这种混淆，因为中国是集体主义文化的国家，很提倡这种舍己为人的文化。

你换个角度解释你的行为，看看那里面有多少自发，主动，内源的动机。把别人的想法放到一边，别人是让你做这件事，但是你做得这么爽，或者这么不爽，这里面的困难、挑战、乐趣，都是自己的经验。

看到这些，我们就可以从上面的悖论里面跳出来。

                            自李松蔚《人际关系》