如何有效激励员工

近期看了翟继满教授《关于如何有效的激励员工》课程后，深有同感，特写下工作中的一些感悟。

关于激励员工很多时候老板以及经理人都认为只要钱给到位就行，重赏（钱）之下必有勇夫，实则不然，看过一则盖洛普关于加工资对于人们的影响时效，单纯的加工资能够维持员工的高兴奋状态仅仅只能维持半个月，半个月后心里状态也就会衰减下来，也就是说单纯的靠金钱激励员工很难维持员工的满意度。

那么要如何做好员工激励呢？

我们先来了解一下，什么是框架效应：指人们对一个客观上相同问题的不同描述导致了不同的决策判断。同一个问题不同的描述都会产生不同的结果，更何况是对于具体的事情：从下面的两个事例来判断员工激励的效应：

事例1：员工生日会当月，由公司总经理亲自在会议室中招待当月的生日寿星，喝茶、吃水果、关心员工家常里短，然后将生日礼金200元交到员工手里，并表示祝贺。

事例2：员工生日会当月，由人力资源部经理将员工召集到一起，并发放生日礼金200元，并表示祝贺。

事例3：直接将生日礼金随工资一起发放。

请问大家对于上面三种做法公司的支出是均等的，对于员工而言，何种方式才能感受到很好的体验和激励，答案很明显，肯定是第1种方案给予员工的激励是最大的。同样的结果，过程不同给人的体验就是完全不同，框架效应在激励员工方面尤其如此。

例如年终奖如何发放？直接随工资一起打到银行卡？还是由老板直接交到员工的手上比较好呢？还是组织一场晚宴，老板（经理）每个员工评价优点，然后发年终奖。

还有很多激励员工的方式都比直接给钱更为奏效。

1.安排员工家属一起旅游。

2.给予老家的父母每月小额的生活费。

3.定期举办公司的关爱贫弱家庭活动。

4.员工座谈会。

5.婚丧嫁娶关怀活动。

6.生日会活动。

7.绩优员工表彰活动。

8.聚餐活动。

9.奖杯、奖章。

10.定制礼品。

总之，员工激励要走心，不能简单粗暴的直接给钱，如果实在需要给钱，建议给钱的方式要斟酌，以比较好的方式给，尽量避免直接打到工资卡里。