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今天，是笑薇陪你读书的第1本书，共读主题是关于“目标管理”，这周我们共读的书籍是美国史蒂芬·柯维的作品——《要事第一》，预计将用5天的时间完成。
这本书是由三位作家共同编辑而成的，其中，史蒂芬·柯维博士，被评为影响美国历史进程的25位人物之一，另外两位作者，罗杰.梅里尔和丽贝卡.梅里尔，在时间管理方面也有丰富的实战经验。
《要事第一》这本书被评为有史以来最畅销的时间管理书籍，世界500强企业都在运用这一全新的时间管理方法，鼓舞每一个人追求诚信、勇敢和乐于奉献的生活。
它打破了原有的时间管理观念，提出了以原则为中心的第四代时间管理方法，也就是以要事第一。
在书中，史蒂芬将工作中时间管理的案例和实用方法结合，提出了以自我意识觉醒为发端，唤醒良知；并以想象力勾画蓝图，以自由意志完成实践的时间管理方法。
前两节我们主要了解了通过使用一周日程表这一工具，帮助我们在个人日程管理安排上，实行要事第一。
今天我们讲学习如何在相互依赖的关系下，运用要事第一，达到协作增效。
一、相互依赖的现实
没有人是一座孤岛，孑然一身。
我们每个人都处于相互依赖的现实关系中，和他人的关系，直接会影响到我们时间和生活的质量。
比如，在协作中，你的第二象限目标和别人的第二象限目标产生冲突，从而导致你俩的人际关系破裂，项目执行失败。
史蒂芬提出的第四代时间管理方法，对相互依赖产生了新的认识，重新界定了“重要”的概念，把人放在了更重要的位置上。
相互依赖产生的真正的协作增效，已经成为人际交往的真正本质。
我们可以运用人类的四个天赋，最终通过行之有效的合作来实现共同的目标。
自我意识是我们拥有了解他人的能力；良知也是集体良知的组成部分；独立意志可以实现相互依存的愿望；创造性的协作增效过程中，可以贡献出自己的创造性想象力。
在相互依赖关系下，我们要学会考虑每个人独一无二的特性和能力，共同做到要事第一，创造出1+1=3的协作增效潜能，实现双赢。
那么如何才能在相互依赖下，实现双赢呢？
二、以原则为基础，实现双赢
首先，要有双赢思维。
在相互依赖关系下，实行要事第一最好的状态就是实现双赢。
如同第二象限一样，双赢是一种思维模式，建立在互益或互惠原则的基础之上。
拥有共赢的思维，会让我们在人际交往中谋求互利，会从别人的角度来考虑问题，这个将深刻的影响到“我们认为”什么事情“重要”，而不是“我认为”。
其次，理解别人，再争取别人的理解。
很多时候，我们在沟通的时候，喜欢坚持自己的意见，听不进去别人的意见，没有站在对方的角度考虑问题，导致沟通无效，达不到效果。
史蒂芬在这里提出：先做到谦虚，交流的目的是互相理解，而不是坚持己见。
试着去理解别人，仔细倾听，全神贯注的去理解别人的观点，这其实也是让别人理解你的过程。
在这个过程中，你们不再是各持己见的对立方了，而是站在同一边，共同研究解决方案的办法。
最后，协作增效。
这是前两者产生的结果，当你有共赢思维和学会倾听理解之后，你寻求的是对双方都非常重要的事情，那就是在各自独立想法上想出第三种方案，去解决问题。
双赢不仅适用于工作问题的处理中，同样适用于家庭关系、团队组织中，发挥着构想和使命宣言、团体角色以及共同目标所产生的巨大作用。
三、面对分歧，从内而外获取能力
无论是生活还是职场中，我们经常处于一种错综复杂的竞争机制之下，这个时候如果运用第四代时间管理方法，我们应该如何做呢？
这个时候就要求我们将精力集中到影响圈之内，通过发挥凝聚作用创造一种环境，让我们能够发展个性、竞争能力和协作增效的精神。
史蒂芬提出了三件事情，可以让我们致力于第二象限的事情，获取能力。
1、培养获取能力的条件
这里提出了6种条件，分别为：信誉、信任、双赢协议、自负其责的个人和团队、相匹配的结构和机制、汇报制度。
其中信誉是核心，信任是粘合剂，可以使其他的条件发扬光大。
认清和理解提高能力的这六个条件，可以让我们把精力集中在第二象限不紧迫而很重要的事情上。
2、享受冠军的午宴
简单来说，就是谋求反馈。在这个过程中，着重对于工作表现和效果标准来反馈。
做完一件事情，在接受到反馈后，要去理解反馈、分析反馈，然后依照反馈来指导接下来的行动，在这样的循环过程中，才有利于提高个人的能力。
3、成为领导者/服务员
成为一位“服务式的领导”。不再把时间集中在微观管理、巡视和检查中，而是致力于创造共同的构想，加强和培养个人和团队的能力，建立相互信任的人际关系。
总结来说，就是花时间去做那些重要但不紧迫的事物，这些事物可以带来意义重大的改变。
四、简单总结
今天，我们通过阅读《要事第一》的第三部分内容，掌握了相互依赖关系下，共同做到要事第一，达到协作增效，实现双赢。
而对于那些存在竞争机制下的环境，要学会将精力都集中在第二象限中，以原则为中心去建立提高能力的环境，从内而外的获取和发挥能力。
在这部分的最后，作者还针对在建立从内而外增加能力的环境时最常面临的挑战，提出了相对应的解决办法，感兴趣的同学可以详细阅读。
比如，你的老板从未听过共赢思维怎么办？你的老板不喜欢你提高能力怎么办？如果工作的地方的体制是非赢即输怎么办？
通过今天的阅读，你知道如何通过要事第一这一时间管理方法，处理工作协作上的问题了吗？
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让我们一起期待明天的共读，让阅读点亮人生。