【无论何时，都不要忘记你不是一个人在战斗，我们是一个团队】
去年接手了两个微信小程序的开发项目，作为一位产品人员，在和开发供应商进行磨合的时候也遇到了许许多多的问题。如今项目已进入收尾阶段，之前也参考了许多其他同行同事的经验，再做一次工作的复盘，以此作为学习和共勉。
希望在未来遇到新项目的时候可以参考此次项目中经验总结的方法。
首先，先来梳理一下在实施小程序时需要做的准备：
1.域名准备：
域名备案手续多，备案周期长。大概时间在20天至25天左右可以完成备案。
A.域名申请，域名备案和服务器购买最好在同一个平台进行，方便加快审核的时间。域名备案需要准备如下材料：
a) 企业营业执照(电子档) b) 企业法人身份证(电子档，正反面) c) 管理人身份证(电子档，正反面) d) 所在地邮编 e) 一个联系电话(手机) f) 一个联系电话(座机)
B.域名实名认证
C.域名备案申请，需要一周时间
D.服务器域名需进过ICP备案、新备案域名需24小时候才能配置。
2.腾讯云服务购买（也可以使用aws或其他云服务，需要进行预充值，最好有个估算）
3.SSL证书申请，域名解析:利用腾讯的域名，因为要搭建管理后台，所以在原有的小程序的腾讯域名下申请了两个子域名
4.小程序申请（这里前提是企业拥有公众号，在企业公众号下面进行申请,在此不多做赘述）
5.架构搭建（虽然小程序的前端比较简单，可能不需要架构搭建；但是由于我的项目中需要搭建一个后台的数据监测平台，所以需要架构师进行指导）
6.小程序的部署：
a) 开发版环境要和体验版（UAT）和正式版（PRO）环境一致
b) 配置云服务和组件
c) 服务器配置每月只有3次修改机会
d) 在测试中进行多维度测试（小程序内和手机设置）
e) 数据分析只统计已发布线上版本使用数值，同时提供实时统计数据。
f ) 测试版的小程序生成的服务点二维码会跳转到正式版的小程序，需要开发者将二维码数据导入到开发环境才能进行有效测试
g) 小程序上线之前存在开发版与体验版，需要分别发布。
7.开发权限和体验权限
8.搭建管理后台
9.管理员权限确认（在这个超级管理员权限的确认的时候，需要注意以下几点：
Ø超级管理员在系统交付时直接添加，不通过后台添加。
Ø超级管理员具有管理后台的所有权限，包括账号管理下的角色管理和用户管理权限。
Ø超级管理员用户无法被其修改角色或停用。
Ø其他角色的管理员无法被修改为超级管理员。
10.Track数据及迁移字段确认，数据后台原型设计及UI确认
11.管理后台网站（内容发布）【如果存在如下情况还需要注意以下事项】：
以下注意Notes基于该后台需要发布面向客户的内容，若非内容发布平台无需注意
a) 后台有预览模式并且与终端用户体验一致
b) 若允许富文本编辑则要警惕JS注入等安全性问题
c) 外链内容的合法性与合规性，包括外部链接与多媒体文件以外链存在
d) 输入框的失焦判断，确保所有输入框能被检测覆盖
e) 若需要上传多媒体文件，需确认文件储存相关，必要时添加资源管理页面
f) 若需要视频/音频播放，考虑其断点续播，播放控制问题
g) 若发布内容存在目录，需考虑目录的后续可编辑性，确保易于操作
最后再来梳理一下在整个项目中遇到的问题：
在这个项目中，因为种种原因，例如对小程序流程的生疏（公司第一个，无参考案例），公司合规流程过长，和新供应商的磨合，架构方法错误，程序员对代码不熟悉（腾讯云组件过多尚未全部吃透，bug过多），后台无参考案例（导致内容和监测字段都靠探讨），测试人员未全方位进行死角测试，业务不时新加需求，导致整个项目严重delay，几度影响业务进行推广。不管是从公司内部IT的角度，供应商的角度，业务角度（无法指责），都是这个项目的参与者，也发现了许多潜藏的问题。
而我作为一个产品，作为一个BA，作为一个项目经理，从头跟进并推动整个项目的进展，肩上不可谓不承担了责任，哪怕只是一个很小的项目。
韩愈曾道：闻道有先后，术业有专攻。
与君共勉，如是而已。