如何才能让老板给你加薪？身为CEO，这是我的做法

“不知道公司什么时候才会帮我加薪”

“为什么每次看工资单，我的薪水依旧稳如泰山”

我要是找老板谈谈工资的问题，他们都涨了......

面对什么都涨，就是工资不涨的处境，有些人甚至认为，跳槽才是加薪的唯一出路。
或许从员工的角度来想，工资是个非常敏感的话题，也是面试中常常被问到的问题，更别说大家茶余饭后，有多爱闲聊关于薪水的抱怨。
员工拿的薪水跟员工对公司的价值相辅相成，当价值提高时，加薪自然不成问题。
价值与年资无关
在这举个例子，这是是发生在我身边的案例！

假设老板及主管们正在讨论要从业务部门裁员，并准备从两位员工当中做出取舍：
选择一：A是个资深员工，在公司工作了20 年，每天准时上下班。工作表现十分可靠踏实，应对客户也很得宜。多年来已获得数次的加薪，目前工资6K。
选择二：B在这领域只有5 年的经历，但她取得了专业技术证照，而且有精湛的人际沟通技巧。她可以成功让恼羞成怒的客户变成忠实客户，其中有30% 的客户会再次选择她的服务，或是介绍给其他朋友。基于她的优秀表现，她目前的薪资也是6K。
你认为谁会遭到解雇呢？当然是A。因为公司可以聘一个可以做好份内事情的新人，却负担不起失去雪莉的代价。
上述的案例中，其实隐含了一个重点：价值与年资无关
你可能会觉得，公司硬生生把资深员工裁员掉很无情。但A的问题是，他的能力和绩效并没有像薪水一样，随着年资成长。
此外，另个问题是，通常这种加薪，只不过是随着工龄增长而有的最基本涨幅，并非是因为这个员工带来更多的价值而得到额外的犒赏。因此，到了公司需要评估员工价值的关键时刻时，你工作了多久反而没这么重要，甚至还会让公司觉得“你创造的价值”跟“付给你的薪水”并不相符。
请记住，员工是企业的资产，公司是为「员工的价值」买单，而不是为「员工的时间」认帐。所以现在有人也提出“员工才是上帝
那么，该如何提升自身价值呢？以下提供三个基本步骤：
一：符合老板对你的期待
在你开始尝试扩大你的视野前，应该先确保自己能达到工作上的最低要求。当然，有时候可能很难厘清这些要求是什么。最近一项民调指出，大约有一半的员工其实并不了解他们在工作上被老板或上级赋予的期待。如果这也是你的困扰，你不妨去找你的主管聊聊，甚至可以询问他，要如何在自己的工作岗位上，为公司创造更多价值？
这能帮助你找到前进的目标。例如，身为业务人员，或许主管对你的期待并非是不断开发客户，而是著重在如何维系好既有客户，那么当你清楚明白这项期待后，你就能明确调整之后努力的方向。
二：找出自己擅长的领域
你应该制作一份列表，列出你可以帮助公司创造更多价值的工作。但要记得适时与老板讨论，确认这些项目对公司而言是重要的，以及当成效出现时，你的额外努力能获得承认及表扬。
就像前面案例中，展现良好沟通能力的B，达成了高于平均标准的30%客户回流率。这数字的确验证了雪莉的努力及超出期待的表现，但前提是主管有持续追踪这些数据，不然她的表现或许就无法轻易被凸显出来。
三：制定计划并实践
最后，你要懂得学以致用的道理。若你的目标是增加工作上的筹码，你就应该从你想创造多少价值的观点出发，一步步拟定接下来的方向。你应该把目前的薪水及工作期待当作价值基准线来衡量，并要有一个认知，当你希望有100的加薪，你就得为公司多创造3~5K甚至更多的的价值才合理。老板也才会考虑
想要加薪？上述这些做法绝对比“我自己在租房子，有经济上的压力，所以希望….或者我工作这么久了、家里孩子刚刚出生等这种老派协商方式来得实际多了。

若你认为加薪是你应得的奖励，不要再满腹牢骚地抱怨了，列出你的价值能为公司做的事，并与你的主管谈谈，培养自己成为公司更有价值的资产吧！