论何为卓有成效有感

《卓有成效的管理者》是一本逻辑性，思维性，条理性特别强的一本书。刚读完前面的一二章的时候，就在我的脑海形成了一个树形结构导图，全文的主干都是围绕卓有成效、管理者这两个词汇展开，而对如何做到卓有成效进行的策略与执行就像树上的分支干，最后又回到主干上，给我们讲述了卓有成效的重要性。

全书脉络清晰，通俗易懂，通读的时候我能感觉到自己的思路很清晰。我所理解的一个真正有效的管理者，必须具备两个能力，即自我管理和管理他人的能力。本书中德鲁克提到真正的管理者应该做到卓有成效，那如何做到卓有成效呢？德鲁克在文中提到了五个要素，令我印象深刻，受益匪浅。

一是对时间的把控。一个有效的管理者懂得如何管理并且合理安排自己的时间，而要做到卓有成效，更要掌握方法；首先管理者要清楚的了解整个流程的情况并严格掌握节奏，因此提高时间的有效利用率，就显得尤为重要。在我的工作中常常用到的一个方法，我称它为：象限排期；即按事情的轻重急缓划分为四个象限，如果我们将我们所要做的事情做好合理的排序，就能有效的利用一切可利用的时间，真正做时间的主人。

二是贡献值。这个贡献体现在管理者身上，体现在被管理者身上，也体现在整个组织机构的运营上。企业组织运营的最终目的都在体现在效益与收益上。有效的管理者在提高自身效益的同时更要提高整体的收益。排开其他有关的利益不讲，管理者在做到卓有成效的同时，带来的不仅是整体的利益，更是自我价值的升华与体现。

三是知人善用。将一个合适的人放在其合适或擅长的领域，在我看来知人也许不难，难的善用。因为影响自己做出有效决策的外界因素实在是太多了，但一个有效的管理者懂得如何排除障碍，安排合适的人选。在9.10号，马云宣布退休，那么备受瞩目的阿里的接班人是谁呢？作为阿里的第一万多名入职员工，张勇担下了这个重任。马云为什么会选择张勇呢？阿里集团人才济济，他并不是最厉害的，但我想他一定是最合适的人选。张勇不是元老，但他有着强大的野心以及执行力，对于马云挑选的这个人选，对于阿里今后的发展，我们且行且看。

四是要事优先。我觉得这个和第一个要素的联系是最大的，做好象限排期后，事情的轻重急缓就分化出来了。这里我要提到我的领导，在我眼中他就是一个卓有成效的管理者，他对时间的要求很严格，经常说的一句话是：“利用一切可以利用的有效时间，不要轻易放过自己。”为此他总结了一套方法论：目标、策略、执行、总结。目标是要数据化可量化的；策略是要有理有据的；执行是可操作可监控的；总结是可分享可归因的；这个方法贯穿整个流程，并遵循smart原则，做到有效管理。

五是有效的决策。书中德鲁克提到决策的五个要素，应用在工作中让我想到了5w1h（wwwwwh）分析法：了解问题的性质，即对象（what----是什么），找出解决问题的方法（why+how—原因+方法），通过了解每个环节的流程，通过分析得出有效的决策，才是真正的做到卓有成效。

读完《卓有成效的管理者》这本书，让我想起了在工作中经常用到的方法与原则，但无论是方法论，smart原则还是分析法，我们只有将这些理论具体应用到实操中去，才能真正转化为属于自己的东西。读万卷书不如行万里路，我相信看完德鲁克的这本书，你一定也对卓有成效有了自己的认知与理解。即使我现在对它的理解还是很浅显的，但我相信在以后的工作生活中，它给我带来的帮助一定是巨大的，让我们掌握属于自己的方法并加以应用，真正做到自我管理，真正做到卓有成效。

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