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2021.3.20关键词：建立倒装式组织架构、构建铁三角组织、向美军学习高效运作

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【华为灰度管理篇】华为的高效组织体系

    那么明确了绩效目标后，如何构建强大的团队来支撑目标的实现，华为在组织管理上，选择了向世界上效率最高的组织——美国军队学习，那么华为是如何通过向美军学习，从而构建华为高效的组织体系的？

第一部分：了解美军军改制度层面

      美军从2000年开始，启动了历史上时间跨度最长、为期12年的军改。军改让美军以200多万人的总量，承担了全球最大的国土防御和世界维和任务，堪称组织效率的楷模。进入21世纪后，美军上至最高统帅机关，下到战术单位，开展了一场轰轰烈烈的改革。这场改革涉及的四个层面
第一个层面：精兵简政，提升效率
第二个层面：高层指挥机构，即联合作战司令部
第三个层面：新型作战力量——网络空间部的重点发展
第四个层面：传统作战部队，陆军采取了优化结构和灵活编组

第二部分：华为的高效组织体系

一、建立倒装式组织架构

1、华为通过20多年的管理变革，塑造成了流程性组织。流程性组织最大的特点是决策指令并不来自最高层，而是来自离客户最近的人，这就是以客户为中心的导向驱动。任何一个决策的发出不是来自领导，而是来自业务需求。2、把客户放在最上面，然后是最贴近客户的代表处，再到地区部、片区联席会议，最后是后台的各职能部门，CEO被放在了组织架构的最底层。这样设置的好处是真正实现了让听见炮火的人指挥战斗，组织的运作是根据客户的需求，而不是根据高层领导的指派。

二、构建铁三角组织

    把产品力、销售力、交付力三者结合，形成一个高效协同的整体，统一面向客户，解决了职能板块难以协同的问题。打通信息，实现高质量统一标准的客户服务和交付，高质量地满足客户价值

三、向美军学习高效运作

    建立长效的组织竞争优势，借鉴美军管理上的优秀做法，如精兵简政、成立联合作战司令部、作战单元的结构优化、战略性力量的重点投入等，综合提升组织的作战能力。通过长时间的运作和优化，打造出华为长效的富有竞争优势的组织力量