【教育增长圈】3组-春雨-第三次作业

1、个人背景

【昵称】春雨

【公司】智聚变

【岗位】短视频运营

【工作年限】4年

【年薪范围】保密

2、核心能力模型

【人员管理】根据项目不同，具有不确定性

【承载能力】单个业务单元

【流程搭建】整个活动的文案，短视频产出比较突出

【迭代能力】跨部门沟通能力

【把控调度】

1、分析经济和教育政策

2、结合业务基本面的数据挖掘和分析

【渠道搭建】

1、开拓异业合作渠道

【成本核算】依据根据公司现金流、课耗盈利目标，视情况而定

【项目操盘能力】中小型部门业务

3、目标

【下个阶段】突破自己的短板，接触负责一些大的项目

在以下几个方向做努力：

（1）目标：突破自己的短板，接触负责一些大的项目。实现公司营业额增长

（2）行业认知：关注行业变化，及时根据变化做出相应调节

（3）业务流程：产品设计-产品开发跟进-引流-转化销售-运营

（4）执行力：讨厌安逸舒适圈

（5）心理素质：偶尔丧一丧，一觉起来不算事，就是干！

（6）人员管理：相对一般，但是还是愿意站在别人角度想问题。多承担

（7）部门协作：希望可以增强团队凝聚力，多理解，多沟通，而不是压榨，甩锅