套用公式制定团队目标

公式的整体形式是:目标书写=动词+任务+指标+目标。

动词+任务是指实现目标的手段。指标是指如出勤率，销售额，续报率，微信添加率等可以进行衡量的数据。对于关键的指标，在制定目标时要参考业务是否为公司发展的重点，确定业务成功的关键因素，确定关键指标。在衡量指标制定中，需要对指标进行逐级分解。确定出最为核心的影响因素。目标是这个公式最核心的存在，没有目标这个公式就没有意义，团队也就没有努力的方向，在制定目标时要根据成员情况合理分配，要确保每个员工的参与度都是充分的。同时制定的目标是可以测量的，便于根据实际情况做适时调整的。管理者在制定目标时要多和员工沟通便于尽早发现问题避免不必要的损失。目标并不是一成不变的，要能跟得上公司和社会发展的需求，可适当的做一些调整。要让员工认识到目标的设置是让她们在有限的时间内获得更多的工资更多的成长，这样他们也就更能接受目标了。