形成判断力的基本方法~

做好功课，才能形成判断力~

生活中我们会接触到很多项目（或者说是商业机会），有的是当下流行很多人在讨论，有的是公司计划想做的，有的是徘徊在自己脑海但没有行动的某个想法.....

然而，如何判断一个项目的好坏，或者说未来能否有市场前景，是否值得投入资源时间精力去做这件事情，则需要专业知识、商业洞察以及相关的方法，以我粗浅的理解，可以从以下几个步骤来做出基本判断：

1、收集资料分析

把所有能够找到的项目相关资料进行收集，汇总，比较，分析，特别要注意的是这些资料的出处，尽量找分析相对客观，不带有太多感情色彩的文章，懂得识别哪些是企业的宣传软文，搜索、文库、知乎、微信等都是重要的收集渠道。

2、实地调研了解

一定要跑到市场一线和项目相关的利益群体进行沟通，收集他们对项目的真实想法和意见，以此作为形成自己判断的重要依据之一。另外，还可以到已经实施类似项目的公司或机构，打听他们的实施经验或看法，以此获得更多一手认知。

3、干货归纳总结

在收集到的大量信息中，归纳总结出最核心的一篇文本、能够说明清晰项目的商业模式，盈利手段，产品特点，运营策略等，相当于就是把收集的资料进行浓缩提炼，找到核心关键要点，让自己对整个项目的脉络有所把握。

4、画出思维导图

可以通过项目思维导图的形式，把自己对该项目的背景、市场趋势、客户需求、产品特性、价格定位、商业模式、投入产出、运营模式等理解用脑图进行展示，梳理清晰思路，要求是能够逻辑清晰，简明扼要说明。

5、思维碰撞讨论

需要找几个人来讨论碰撞，互相沟通讨论过程中，就能对整个项目有进一步的了解和认识，虽然每个人角度都不一样，可能会有主观成分在里面，但是没关系，关键就是通过讨论来弥补自己思维的盲区或不遗漏的地方，更全面客观看问题。

6、洞悉商业本质

经过上述几个环节，一般都会对项目形成了比较全面完整观点，对其商业本质和发展前景也会有所认知，需要做的就是深度思考，琢磨这件事情的本质是什么，核心商业要素是哪些，未来会如何发展等，还可以把自己对整个项目的理解说给投资人或者是行业专家，让其给出意见，通过这些流程手段，让自己对是否去做这件事形成最终判断，并呈报给决策人，以便执行。

当然这一切都是基于行动，才能够逐步深入独立思考，形成自己的判断力，说的容易做起来难！