为什么工作难做呢？

工作工作，即是公共（工）的作业，需要很多人配合的事情，所以做起来就回比较困难。

就拿最简单的系统开发吧，要完成一个系统的开发，需要至少5个角色参与进来。

首先，你得有一个需求调研的人，尽可能完备的调研需求，根据新需求整理出条条框框，这样一个系统的框架就出来了。

其次，你得需要一个项目经理，根据需求确定系统使用的技术以及系统完成的周期，其中包括开发周期、测试周期和上线周期。

再者，你要有开发和测试，进行系统的开发和测试。

最后下来，就是需求、项目经理、开发、测试、客户、用户六个角色，我们再精简一下，需求和项目经理可以是一个角色，这样就最少是需求（项目经理）、开发、测试、客户、用户五个角色。

一个系统的完成落地，需要这五个角色相互配合，完成工作，想要尽可能的高效，那么这五个角色之间的配合就得紧密，任一一个人有需要那么相应的就得有相应的配合，这样下来，才会高效快速的是系统上线。但是我们回头想一想，每个人都有自己相应的事情，每一个人都不会是等着来响应你的需要，并且当你有需要时，他正好又在处理紧急的事情时，你就得搁浅你的需求，这样下来，就会耽误你预期的计划了。

当然这都是做的积极一面的预估，大家都知道，还有一些工作上有抵触情绪的，故意给你放慢速度进行，以及在配合方面不积极配合大家的工作，这样对于整体的工作都会有很大的影响。

还有一些小的细节，比如说沟通不及时，包括消息的传递不及时，都是影响高效的一个点。

我在工作中就遇到过很多这样的案例，比如，给客户维护系统时，问客户要一个日志文件，客户很及时的回复你“好的”，但就是半天不给你发过来，你还不好一直问他要，毕竟是客户也有忙的时候，我们不能让他们感觉到我们很烦。

还有一种案例，客户给你的系统提了一个需求，然后就撒手不管了，我们积极的把这个需求开发测试好，所有都准备好可以上线了，问他要需求单子时，他说你先上线，我随后给你打过去，上完线后死活就是要不来单子，为什么呢？其实需求单子就是钱，年底算账的时候是需要拿着需求单子去要钱的。后来老板就颁布了新规定，见了需求单子再更新系统，这样就把客户钻空子的行为给避免了。

但是就算是你想再多的办法，高效工作这件事情还是得不到良好的解决，其实深究其原因，还是跟国民素质有很大的关系。

就拿前一段时间炒的很热的垃圾分类来说吧，上海市一直都在风口浪尖上，据说开始实行垃圾分类之后，上海市民为了扔垃圾，真的是八仙过海，各显神通。期间看到一个报道，一青年用无人机吊着垃圾扔到隔壁小区，真的是很高科技了。

每个小区规定了扔垃圾的时间，过了时间你自然就扔不了垃圾了，并且扔垃圾的时候还有专门的垃圾管理员在那里看着你，监督你有没有仍错，扔错了还有强制的罚款。按时扔垃圾是强制、仍错罚款是强制，一切都是制度先行。

但是你们知道垃圾分类是从日本学来的么？日本人对于垃圾分类完全是靠着每个人的自觉，他们有着很好的素养，不乱扔垃圾，在扔垃圾之前他们已经把垃圾分好类，避免了专员的二次处理。

只要是有一些见识的人，都会推崇日本人对待工作的态度，其实，这本质还是个人素养的事情，一个人素养高了，那么他在任何方面都不会显得很差，因此你觉得自己的工作不好做的时候，那么就努力提升自己的素养，去寻找或者创造自己高素养的圈子。