颛孙少霞:掌握2个要点,打造一支互联网创业的狼性团队!

颛孙少霞-社群营销-互联网创业


颛孙少霞,社群空间站济南城市站长,粉丝裂变计划负责人,社群商业践行者。

利他与商业同行,分享是个人价值的表达方式之一。


思聪的熊猫直播破产倒闭了,曾经的辉煌不在,让人唏嘘不已。

思聪有个有钱的老爸,本身还自带流量。

在这样的情况下,熊猫直播在几千个直播平台中突出重围。

日活跃量几百万人次和每月创收数千万,

创造了仅次于斗鱼、虎牙,制造了直播界三足鼎立的神话。




但是因为“佛系”:员工佛系、主播佛系,管理层更佛系!

一个赶上了直播风口、资金雄厚、老板自带流量的大公司,硬生生变成了“养老院”。

全公司上下,都靠着王校长一人在市场里单打独斗,这样的结局也理所当然了。


思聪有佛系的资本,人家还有家产可以继承。

对于我们大多数人来说,佛系是生活的毒药。

“混日子”、“摸鱼”,“耍滑”……

你当下觉得很舒服,但总有一天会迎来生活的巴掌。

而作为一个创业团队,更甚!



如何打造一个狼性的团队组织呢?

我将从三个板块来聊一聊这个问题:

一:狼性团队应该是什么样子的?

二:为什么要打造一个拥有狼性的团队?

三:打造狼性团队的2个要点是什么?

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关于狼性团队的的解释有很多,比如:

狼性通常被认为是一种团队精神,

主要强调创新精神和顽强的拼搏精神;

狼性是一种主动奉行:

自然界优胜劣汰规则,优化集体的危机意识,

从而在有限或劣势环境和资源条件下,求生存和求发展的手段。

……


关于阐述啥是狼性团队的文章,成千上万!

但是概括一下来说,无非是以下五个方面的能力:

1:团队合作的能力——团队作战,扬长避短,各司其职!

2:谋划布局的能力——谋划布局,才是狼群作战的核心能力!

3:野性的掠夺能力——将真实不做作的野心,化成明确的目标!

4:迅猛的执行能力——指令简洁明确,动作就会简单聚焦,执行力自然迅猛!

5:必达的结果能力——以结果为导向,出击必定收获!

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一:活着!

创业艰难,九死一生,活着是第一步!

一个企业、公司、团队、个人,

想要活的好,就要先保证死不了!



怎么才能死不了?

拥有像狼一样忍受饥饿的能力和坚持:吃不到肉,也绝不像狗一样去吃屎;

饿的越厉害,越是想要吃肉、越是想要吃饱!


暂时抓不到猎物、吃不到肉这件事,就像暂时赚不到钱一样。

这个结果,会反过来逼着狼群,去寻找有猎物的新战场,

会反过来逼着团队,去进行调整:战略、战场、战术……

会反过来逼着团队,去成长、优化、进步……



所以,狼性的活,不是“苟活”,

不是苟且在舒适区、安全区,而是冲向草原、雪山……

去寻找新的战场和猎物!



所以,活着,

不仅仅是一种生存的方式,

更是一种生存的精神!



不同的人,一样都在活着,

但是活着的方式不同!

而团队,只有狼性的活着,

才会有机会在未来的某个节点上吃到肉!




二:掠夺财富的野心

财富的本质,

不是赚钱,而是“转钱”,

是财富的转移!



这里需要说两个知识点:

“增量财富”和“存量财富”。



只有技术革命和政策的推动,

才会出现大的增量市场,

从而产生新的增量财富。




比如:

农耕时代的人们,

只要勤劳吃苦,拼命干活,就能实现财富增长。

因为那个时代的生产力水平低下,物质商品匮乏。

你干活多,生产的价值多,就可以多交换。



工业革命之后呢?

生产力水平大大提升了,现在已经是过剩了!

而且这将持续很久的一段时间。



从农耕时代过渡到工业时代的过程,

就是一个财富增量的过程。

在这期间无形中造就了一大批的富人。




举个最典型的例子:

改革开放造就 了一批万元户、暴发户,借着改革的春风赚的是盆满钵满。

很多人天真的以为这是凭借了:自己的能力、吃苦耐劳、聪明智慧……



但实际上,这部分人中的绝大多数,只是赶上了增量财富带来的红利!

不信,你看看这波增量财富过去之后的这些人是啥样?

凭运气赚的钱,凭实力亏回去!



但是增量财富的点,

政策方面的信息,不是普通人能够去预见和接触的;

而技术方面的革新,不会一直出现,普通的科技进步到不到技术革命的地步。



那么,

我们只能在存量财富上面想办法了!

可以说,存量财富才是财富的常态。



那么我们想要赚钱,

最本质的逻辑就是,

把别人的财富,转移到自己这里来。



就是把原有的财富结构打碎,进行一个重新的配置。

在重新配置的过程当中,多给自己分配一些,

那么这个就是赚钱。



不管是通过提供价值也好、满足客户的需求也好……

总之,不管是用什么样的形式,什么样的方式,什么样的办法,

其实本质都是在掠夺,就是劫富济贫!



在这个点上,

狼的掠夺性和狼的真性情,

都是企业团队必须要学的。



一个天天讲发心、讲付出、讲大爱的团队,

不见得真的有爱,反而让人觉得很虚伪!



很多企业和团队,

学习狼性精神不成,

反而学了狗的奴性文化。



一个狼性的团队,

要有足够的掠夺财富的野心,

和敢于真实的去行动干这件事情。



狼性,

要随时保持饥饿状态,才能有战斗力,才有警觉力!

而一个团队,

也要随时保持着对新生事物的饥饿状态,

才能更敏锐的发现财富节点!



真正的狼性团队的人,一定都是勤奋学习的人!

你拿什么去和别人交换?

你拿什么让别人尊重并且认可你?



改变自己的惰性,勤奋一点;

宁愿辛苦一阵子,不要辛苦一辈子;

成功的人天性里就没有“懒惰”这个词。



努力学习适应这个新的时代,

敢于承认掠夺财富的欲望和野心,

敢于去真实的落地执行的去做这件事!

总好过那些乞讨式成交,让自己心里活的更舒服、更得劲儿!




三:掠夺财富的持久能力

持久力、也就是续航能力,是狼族的标志!

对以前的成功和失败,不牵挂;

对未来的成功和失败,不害怕。



狼,

专注的活在当下,每一个当下;

而每一个当下串联起来,散发出来的就是持久力。




持久的续航能力,

是团队打磨过程中最重要的工作。

很多很多的团队,死在没有持久力上。



狼群中,持久力取决于头狼的领导能力。

团队的持久力,取决于领导人的格局和决策。

没有狼性的持久力,就没有办法持续的去掠夺财富。



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怎么去打造一支狼性的团队呢?

其实呢,讲这个话题的有很多很多,不胜枚举!

但是,大道至简,我们只需要重点关注两个要点就可以了!




一:忠诚度

忠诚不仅仅是:

对于头狼的忠诚,

对于团队的忠诚,

更是对于自己的忠诚!



当你真心的去加入这样的一个狼性团队,

那么你没有能力、你没有技术、你没有资源……

这都不是问题!



因为如果一个组织和团队,

不能够赋能给你、不能够让你获取这些能力的话,

那么它就根本不具备组建团队的能力,更不用说是狼性团队了!



但是当你处于这样的一个狼性团队的时候,

你的忠诚度,也就是立场必须清晰,

没有忠诚度的人,能力再大都不能要。



那么我们该如何去分辨,团队成员是否有忠诚度呢?

看他怎么说的,

看他怎么做的!



特别是要看他是怎么做的!

他做的事情、发表的言论,

对组织、对团队,是有利还是有害!



但是,很多人说,

“没有绝对的忠诚,忠诚是因为背叛的筹码不够”。

所以,单纯的看忠诚度,对于打造狼性文化是片面的!

我们必须要看第二点要素:抗压力!




二:抗压力

忠诚,不是天天写感恩信、感谢信,写出来的;

忠诚,也不是天天表决心、表态度,展现出来的!



人在顺境的时候,是春风得意马蹄急,没有人会不忠诚;

只有在逆境的时候,才是体现忠诚的时候。

疾风知劲草,板荡识诚臣!



逆境中,

总是能看到世间万象、人生百态!

而一个人,在逆境中的表现,才是他对忠诚度最好的体现!



逆境和压力,

是帮助狼性的团队,去筛选成员的最有效的路径。

就像狼群一样,不管有什么样的天气、什么样的困难,

他们总是会根据当下的时间点,去快速的调整战略方向,甚至是活下去的办法。



所以,狼性团队打造的核心点,

就是大胆的让困难、压力暴露出来,

让每一位团队成员去承担压力,持续的承担,以及积极的去寻找解决方案。




借由这个方法,去筛选出:

抗压能力强的、意志坚定的、能够灵活变通的战狼!



狼性的团队,

绝对不是在温室里面培训出来的,

而是在冷酷的战场上拼杀出来的!



但是,不管怎么调整,狼群永远是:

一群狼、一个目标,一起拼杀、一起疗伤、一起横扫草原!




狼性的团队,

有的不仅仅是决策力和行动力上“快、准、狠”;

更有的是“信任、忠诚、团结、牺牲”的人性!

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