开启富而喜悦的人生，从成长、自律开始！

大家好，我是于颖。今天是2022年5月20日，是我学习成长1000天打卡的第817天。

今天继续学习《富爸爸成功创业的10堂必修课》

人类最重要的资产是头脑

从S象限到B象限

从1984年到1994年，我打牢了S象限的基础，我不想在条件不成熟时就一下子跳到B象限。我知道过于成功往往会使人力不从心。S象限的人一旦成功，就经常会出现这种现象。由于S象限的人通常独立工作，更大的成功也就意味着更多的工作。原因在于，S象限的人通常按工时计酬，但我们都知道，每个人每天能用于工作的时间是有限的。

我和金停下来，并不是因为对长期的艰苦工作感到厌倦。使我感到不满足的是，我们的工作能够影响到的人数有限。愿意花钱来参加我们的学习研讨会的人，毕竟是少数。而我们的研讨会不仅收费昂贵，而且像海军陆战队的训练一样严苛。人们要来上我们的一个商学院，需要抽出至少10天的时间。

巴克明斯特·富勒博士是对我一生影响巨大的良师。他经常说：“你服务的人越多，就越有效率。”他谈的不是钱，而是服务的水平。富爸爸说过：“S象限和B象限之间的一个最大区别，就是他们服务的对象的数目不同。”他还说：“如果你想致富的话，就去为更多的人服务。”

1994年，我参与的最后那期商学院招收了350名学员，每人需支付5000美元的学费。所以，我们挣的钱并不少。而不足之处在于，接受我们服务的只有350人。我知道如果我真的想去帮助亚洲的那些童工，通过现在这种方式肯定无法实现。换句话说，我应该停下来，思考一下如何从S象限进入B象限。这次我们不是要飞跃大峡谷，而是准备踏踏实实地从谷底往上爬。现在是时候思考一下富爸爸所说的“针眼”问题了。

穿过针眼

你们中的大多数人可能都知道，S象限的自雇人所面临的最大问题就在于“自”这个字。在很多情况下，这些人自身就是产品，人们雇用他们去做一件工作。看一看B-I三角形，从现金流到产品，自雇人事事都得操心。在很多情况下，他们是很难进入B象限的，因为他们根本无法脱离整个流程。

在1984年到1994年期间，我就处于这种状况。我就是自雇人中的那个“自”。尽管我是有意识地这样去做的，但现实还是让我不安。我经常问自己一个问题：“如果我不能亲自去给学员们上课会怎么样？”我们尝试过训练其他的教师，但是耗时费力、困难重重。我们很难再找到像布莱尔·辛格或韦恩·摩根这样的好教师。我很难教会别人运用我的教学方式，要想一天教会300多人掌握投资技巧或会计知识可不是一件简单的事，简直就像教人在热炭上行走一样难。

在1994年出售公司之后，我又不断问起这个问题：“如果我不亲自上课，该怎么以我的方式教育更多的人呢？”我搬到了亚利桑那州的比斯比镇附近的山中，在与世隔绝的环境中寻找答案。我为找到这个答案苦苦思索了两年。在离开比斯比时，《富爸爸穷爸爸》的大纲已经存在我的电脑中，我还想好了“现金流”游戏的蓝本。我穿过了“针眼”，从S象限进入了B象限。富爸爸是在主日学校学到“针眼”的概念的。他说：“教堂里的人总说‘让一个有钱人进天堂比让一只骆驼穿过针眼还难’。”富爸爸接着说道：“现在暂且不管什么骆驼，一个人如果能够穿过“针眼”，就能进入充满财富的世界。”

富爸爸说这番话时非常严肃，并未拿宗教开玩笑。他只是在借用一个比喻来阐述他的想法。在商业世界中，一个创业者要想穿过“针眼”，就得把自己放在后面。穿过“针眼”的只能是创业者的知识财富。看一看下面的图你可能就明白了。在历史上，创业者穿过“针眼”的事迹不胜枚举。以下仅是其中的几例：

1.当亨利·福特设计出可以大批量生产汽车的流水线时，他就穿过了“针眼”。而在那之前，大多数车子都是先由客户预订，然后手工制造的。

2.当史蒂夫·乔布斯和苹果电脑的团队创造出iPod时，他们就穿过了“针眼”。

3.像史蒂芬·斯皮尔伯格和乔治·卢卡斯之类的大师执导一部电影时，他们也穿过了“针眼”。

4.麦当劳把自己的汉堡包授权经营模式推广到全世界时，就穿过了“针眼”。

5.当一家网络营销公司的销售员建立了一系列的“人脉”后，他就穿过了“针眼”。6.当一名投资者购入一处房产，从而每月都有稳定的现金流入自己的钱包时，他就穿过了“针眼”。

7.一名运用电视助选的政治家就是在穿过“针眼”，而登门拉票的政治家则没有。

8.当发明家或作家把自己的发明或作品卖给一家大公司并获得专利费或版税时，他们就穿过了“针眼”。

9.利用我从富爸爸那里学到的知识和我对教育方法的研究，我推出了游戏和新书，从而穿过了“针眼”。

10.当我创办尼龙钱包公司时，我没有先找律师保护我的知识产权，也就意味着我没有穿过“针眼”。我把我的创意拱手让给了竞争对手，让他们发了财。他们穿过了“针眼”，而我则摔下了山谷。我拥有一个很棒的产品，却没有法律的保护，那么我的B-I三角㇏形就是不完整的。

今天就学习到这里，加油！