企业护城河

企业护城河

一、研发优质产品并申请专利

优质的产品可以给企业带来短期的利益，更会遭到竞争对手眼红，从而纷纷的模仿，从而使产品利润被迫一降再降，导致产品利润被摊薄，趋于最小化，直到无利可图。

在20世纪80年代，克莱斯勒汽车公司推出了第一款小型货车，在接下来的几年内赚得盆满钵满。可是，因为竞争对手蜂拥而至，他们的利润迅速被摊薄，最终只能放弃小型货车和相关配件的业务。

美国一家小型汽车配件的供应商，在克莱斯勒推出小型货车后不久，这家公司推出了一款可以自动变光的后视镜。因为这家公司拥有多项汽车后视镜方面的专利，其他厂商根本无法与它竞争。所以即便是在后视镜上市的20多年后，这家公司还是能够从中赚到不少利润。

现在市场上每卖一款安卓手机，厂家都要向微软公司交几美元费用，因为安卓系统中用到了大量微软的专利。

优质的产品本身，虽然可以赚取短期的超额利润，但是如果你没有专利等无形资产作为护城河，你还是会被竞争对手跟进、超越、甚至被打得体无完肤。

二、利用短期的高市场份额优势，挖更多的护城河。

一个公司拥有很高的市场份额当然是非常大的竞争优势，但竞争优势并不是坚不可摧的。曾经辉煌的胶片公司柯达、电脑公司IBM、手机公司诺基亚，它们都曾经拥有巨大的市场份额。最终它们都被新的技术、新的趋势所颠覆。要懂得利用短期的高市场份额带来的时间优势，挖更多的护城河。

三、正确认识管理对企业的影响

公司拥有一位非常优秀的CEO，并把公司全部的希望都寄托在CEO或管理团队身上，这种策略，恰恰说明公司岌岌可危，没有核心竞争力。并不能确保三年后、五年后他们还会与公司并肩作战。优秀的CEO和管理者也是竞争对手挖掘的对象。影响企业发展的重要因素，按照重要程度排序：企业所处的时代，企业的战略，企业的治理，企业的管理。好的管理对于企业的影响，可能并没有我们想象中的那么大。

四、可复制的效率

比竞争对手高效的完成经营目标，也许你可以在以效率为主导的行业中取得一席之地，但如果不能把高效的执行力转化为可以复制的流程，从而让企业拥有成本优势，，那么总有一天会被竞争对手迎头赶上。

  品牌、法定许可也都是无形的护城河资产。好的品牌占领消费者心智，因此拥有定价权。例如蒂凡尼珠宝、茅台、东阿阿胶等。银行、澳门的赌场、大陆的电信、各国的石油都需要有法定进入许可，从而导致了这些行业能享受到超额利润。

  作为早加入公司几年的老员工，相对于新人，你有一定的先发优势。那么你有利用你的先发优势，挖出令人难以跨越的护城河吗？