2020-12-16

各位老板大家好,接下来我用5分钟时间给大家汇报我们部门的工作,总结为三个关键词,成果,挑战和计划,期待各位老板给我的建议和指导。


第一成果,

2020年在部门成员的努力下,在生产工程等其他部门的配合下,我们基本达成了2020年初的目标 取得2项大的成果

首先是团队培养,2020年我们部门新招了10个员工,组织过120天培训,现在新员2已全部开始独立完成工作,极大缓解了前期因为人员工作负荷太重导致的质量下滑现象。这是我们近两个月的测试台一次合格率,从这里我们可以看到11和 12月份的通过率已经超过了95%。


其次是公司流程的优化,2020年我们已经对管理和生产,质量等30多个流程进行了重新梳理,新流程运转之后,我们的产品从投产到入出的周期从原来的5天降低到3天。内部生产效率提升40%


第二点是挑战

今年受疫情的影响,本地一些小的供应商倒闭,我们不得不从外地采购一些零部件。导致整体部件的采购周期比目标值多了5天,另外加上运输成本,采购成本大大超过了目标值,针个针对这个问题,我们结合公司现状和市场考察,在本地重新开发了一些供应商,降低供应商的供货周期及我们的总成本。


第三点是计划。这是我们部门2021工作计划和重点项目,2021年我们将聚焦在供应商质量提升和内部生产效率的提升上,成立了不同的战略优先级项目。相信做好这些,公司整体质量会再上一台阶,吸引和留住更多的客户


总结一下,我刚才给老板们汇报了成果及挑战和计划,老板们有什么问题?

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