盘点国际IT大厂面试流程（附面试经验），我们发现这些特点

亚马逊

1.1到2轮的电话面试考察技术

2.5轮现场面试，现场面试也有一个很特别的人，只考察亚马逊的领导力准则，他具有一票否决权；而且其他每轮面试也会考察1到2条亚马逊领导力准则；而企业文化领导力准则也是亚马逊最重要的部门，有过技术一般的人，和领导力准则匹配而进去的，没有技术优秀，但不符合领导力准则进去的

3.亚马逊要求，新员工的水平必须高于目前的平均水平

4.亚马逊有着超高的离职率，在其他大厂，18个月还是新员工，但在亚马逊，18个月就可以称为老员工了

5.所以亚马逊的策略是招新人然后大量淘汰，亚马逊目前的校招，主要通过在线做测试，视频和经理聊聊其中几道题怎么解决，杰夫贝佐斯认为大浪淘沙，留下来的人才是亚马逊真正需要的

谷歌

1.1到2轮的电话面试，5轮的现场面试

2.有特点的地方是面试官和决定发offer的不是同一批人

3.现场面试是做系统设计或者编程题，谷歌有大量题库，每个面试官还有自己的题

4.每个面试官面试完了之后，要写面试报告：面试了什么题目，是如何交流的，面试者的代码风格怎样等，撰写面试报告的时间往往会超过面试时间，然后每个面试官从不想招到想招5个打分

5.当5份报告被送到hr手中，hr根据分数或其他因素来觉得报告是否被送到招聘委员会

6.委员会就面试者的评价进行开会，结果会有招，不招，加面，有条件的招；这些主要根据面试表现，学校，是不是phd，公司预算，特定种族和男女性别的比例一些因素

7.如果面试者不仅一次面过谷歌，以往的表现也会在考量之中

8.委员会的结果还要给资深副总裁，副总裁有决定权，委员会说不招的可以招，说招的可以不招

9.之后再让候选人与用人部门进行队伍匹配，就是将面试者的资料放入资料库，用人部门再去沟通兴趣和眼缘，有的人很多部门喜欢，就有了选择权

10.招和有条件的招这个时候体现出来了，招的人可以慢慢匹配下去，谷歌有足够的耐心，但有条件的招会给一个固定期限，比如两到三个月，如果这段时间内，没有部门要这个人，或者这个人挑三拣四，那发出去的offer就作废

11.谷歌的面试整体概括就一个字：难ÿ