上一讲，我们讲了四段重启，我们学会了如何开启下一个闭环。但一个新闭环对上一个闭环，只是复制还不够，闭环和闭环之间，还需要增长。这一讲，我们就来解决这个问题，我们来学习人生算法A计划的五段：增长。
先让我们回顾一下，《人生算法》的A计划，是想要把你打造成一辆赛车。
这是一个自我发现的过程，努力在不确定的世界里，不断自我成长，自我切割，直至找到你的核心算法，建立自我的某种确定性，然后不断重复，如滚雪球般越滚越大。滚雪球的特点是什么？就是开始很小，越滚越大。
“五段”的主题是增长，就像一辆车里的加速系统。生活就像逆水行舟，假如你不能加速，现实中最好的情况，你也就处于一种原地打转的状态。
讲一个我的亲身感受，我是一个围棋爱好者，经常可以看到一些朋友，喜欢下棋，天天研究天天下。几十年了，他们的水平还是不怎么样，可能还下不过一个刚学了一两年的孩子。为什么呢？因为他们没有找到提高下棋水平的增长模式。
其实想提高围棋水平可以有三个办法：做死活题，练习做关键决策的能力；打谱，复盘经典案例；找AI陪练。这些都是“可重复的笨办法”，只要你每天坚持，训练的量到位，下棋水平就可以逐步提高。这就有点儿像滚雪球。
怎样才能实现增长？
那些原地打转的人呢？东看看西看看，每天花的时间也很多，看起来也下了不少功夫，却毫无长进，就像猴子掰苞谷。所以，我们要做的是从“掰苞谷模式”，进化到“滚雪球模式”。这也是第一流公司的核心心法。2005年，Facebook刚成立没多久，有人提出了一个能够为公司创收的想法，这样就能向投资者证明公司是可以盈利的。听起来很有道理吧，结果公司创始人扎克伯格并不同意，他走到白板前写下了大大的一个词：增长。
为什么呢？扎克伯格认为，公司当时的战略焦点是用户增长，这一点比收入更重要。回头看来，这是Facebook成功的关键。你想想看，投资人为什么要投Facebook？他们要的就是未来的想象空间。他们更愿意投资一台印钞机，而不是一台收银机。
再想想我们自己，也是一样的道理。对于个人来说，需要有增长思维。更重要的增长是什么？当然不是这个月的工资，而是你的能力和社会网络，以及你未来的赚钱能力。
那怎样才能实现增长呢？
有效的增长，分为三个阶段：1.增长假设；2.增长验证；3.大规模增长。
怎么理解？打个比方，首先你要有种子，才有增长的可能。因为没法确认种子一定能发芽，所以叫“增长假设”。这是第一阶段。然后呢，我们要开始做“育苗实验”，看看哪些种子真的可以发芽，对前面的假设进行验证。这是第二个阶段“增长验证”。只有完成了前两个阶段，才可以进行大规模种植。这是第三个阶段，真正的“大规模增长”。(和我们生产新品时，打样、最后批量生产是一样的道理）
在现实中，不管是公司还是个人，在“增长思维”上容易陷入两个误区：
一个误区是——有内核，没增长。产品好，服务好，但没法做大。结果，要么维持着手工作坊的状态，要么就慢慢地消失了。
还有一个误区是——没内核，乱增长。种子不对，也没进行育苗实验，就开始大规模种植。前段时间有家公司叫星空琴行，地推能力很厉害，迅速开了很多家连锁店，但是因为商业模式根本行不通，很快就倒闭了。对于个人来说也是一样，即使你再有能力，你没有增长思维，成长就会受到限制；假如没有基本能力，只谈增长，到头来也是一场空。
概括而言，对于个体来说，增长思维有一个清晰的主线，分为三个阶段。在输得起的时候快速试错，积极探索，目的是找到可持续的、可规模化的增长公式，也就是你的个人算法。这个持续改进、快速迭代的过程，在商业领域，有个类似的热门概念，增长黑客，也就是你所做的每一件事，都力求给产品带来持续增长的可能性。
“增长黑客”的实战三步骤
那实现增长，具体要怎么做呢？接下来，我要给你介绍一下，“增长黑客”的三个实战步骤：1.假设；2.验证；3.执行。
你可以把这些步骤，应用在企业和个人的发展中。
第一步，假设：建立最小化闭环。
这也是我们初段讲的闭环。在增长这个大要求下，闭环这个动作要先完成最小化的闭环。为什么呢？听完这个故事你就明白了。
我问你一个问题，有一大批信件，必须装入信封、封上封口、写上地址、贴好邮票。你会怎么做？第一种办法是：拆分动作，把所有的邮件全部装好，全部封好，全部写上地址，再全部贴上邮票；第二种办法是：每次把一个信封的动作全部完成，然后再完成下一个。
你可能觉得当然是第一种更快，但实际上，第二种才能更快地完成工作。为什么？
万一信件塞不进信封，要是采用大批量的方式，我们一直要到接近流程终点才会发现问题。而用小批量的话，我们马上就能发现问题。一次装一个信封的做法在精益生产中被称为“单件流”，就是我们说的“最小化闭环”，它的价值在于能快速试错。
这一步我还要提醒你，从笨办法开始，不怕犯错，代价并不高，你可以勇敢去尝试。想知道杯子是冷是热，就伸手去摸。无论是公司还是个人，不行动，你就没有办法获取反馈。当你知道，每一次失败都会为最终的成功，采集数据，你就不会那么害怕失败了。
“增长黑客”的第二步，验证：找到北极星指标。
首先，你要建立一个反馈回路，获取验证结果。
特斯拉的CEO马斯克曾经说过：“我认为有一个反馈回路非常重要，这样你可以不断去思考做了什么，怎么做得更好。”
我觉得这是最好的一个建议：不断思考如何做得更好，不断对自己提问题。这个动作看起来是多加了一个步骤，但它能让你少走弯路。如果没有这个步骤，你就有可能原地打转。
验证，其实是确认两件事：第一，获取一个正向反馈；第二，找到单一指标的关键要素。
那什么是单一指标的关键要素呢？我们来看一个案例。
Instagram早期的社交功能和现在不一样，后来他们发现用户对分享照片需求很大，于是只留下了照片、评论和点赞功能，并增加了滤镜。因为市面上已经有了Facebook，多功能的社交产品很难再突出重围。而Instagram团队找到了最关键的要素，也就是分享照片，再以照片为核心去设计产品。改变几个月后，专注于图片社交分享的Instagram正式推出，上线一天获得25000个用户，三个月后这个数字达到100万。
单一指标的关键要素，有一个名字，叫“北极星指标”，它就是你的关键增长点。不管是公司还是个人，都要致力于找到自己的“北极星指标”，才有可能有效实施增长战略。
增长黑客的第三步，执行：设计增长策略。
优秀的创业公司，往往采用分阶段发布产品的策略。例如Facebook，他们开始只在哈佛大学推出，然后是常春藤大学，随后是别的大学，最后才对社会开放。
分阶段增长有几个好处：在验证技术风险之前先验证客户风险，产品再好如果推荐给了不合适的人，可能也无法获得正向的反馈。验证一个商业模式并不需要大量的用户。控制好节奏，将一场马拉松拆成很多个400米比赛，团队更能聚焦。
在这样的策略下，Facebook后来居上，战胜了MySpace等一系列的竞争对手。对于团队来说，把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。从力学的角度来说，一辆车从静止到启动的时候最费劲。这时候雪球越小，越容易滚动，随后，雪球越大，速度越快。
本讲小结
1、正如《精益创业》的作者埃里克·莱斯说：“魔力与天才并非成功创业所必需，运用可学习和可复制的科学的创业程序才是最重要的。”
2、经过假设、验证和执行这三个步骤，你才能迎来真正的爆发式增长，实现全面的扩张。
3、对个人来说，也是这样，你只有找到可学习可复制的增长模式，你的努力才有可能转化为收获，就像滚雪球一样，越滚越大。
划重点
增长黑客三步走：
第一步，在增长假设环节：建立起最小化闭环。
第二步，在增长验证环节：找到北极星指标。 这一步有两件事：首先，你要建立一个反馈回路，获取验证结果。第二，找到单一指标的关键要素。
第三步，在增长执行环节：设计增长策略，分阶段增长。
思考题
我想请你聊一下，你自己有没有在“假设、验证和执行”这三个步骤上，作出努力？你进行到了哪一步？在开启下一步的时候，你有没有遇到过什么困难？欢迎你在留言区跟我分享。如果你在现实中有什么具体的问题，也可以在留言区问我，好的问题也是对我的启发，非常期待你给我的帮助。
自己在做很多事情时，都是这样的步骤：假设、验证和执行。就拿最近在做的减重来说吧，从5月1号开始减重。我首先假设早、晚吃蛋白粉+奶昔，中午吃干拌卤牛肉和蔬菜但不吃主食，对减重效果好；于是就严格按照要求吃了一周，但效果并不明显，性价比不高……这个步骤就是验证；因为性价比不高，我就换成了早上榨蔬果汁+白水鸡蛋，中午正常饮食（1碗米饭、炒菜炒肉、汤等）但只能七分饱，晚上尽量什么都不吃，只喝水，实在想吃可以吃点坚果类和豆腐干之类的零食。这个想法是“假设”——假设效果好。然后我就用一周时间验证，一周的数据显示确实比奶昔+蛋白粉效果好，然后就开始试行，第二周和第三周的数据都非常好，一个月我匀速瘦了6斤，有别与那种什么都不吃的快速瘦身（因为那是假像，会很快反弹）。我的减重效果这么好后，我又告诉了群里的2个伙伴：提醒惠容奶昔+蛋白粉根本没有性价比的优势，还有就是中午要吃主食，因为这样才能坚持减重；提醒留杰晚上的饮食量对体重影响很大……这个就是典型的先走通一个闭环（小范围验证），发现不可行就更换，再次验证，直到通过验证，然后再全面执行与推行。
工厂生产新品更是这样。通常我们会画好图后，先让木工师傅根据我们的要求打一个产品的样，木工样品做好后，生产负责人和我就会现场办公：推敲样品的外观、工艺、材料是否符合我当初的假设，排查有没有未考虑到的细节，把木工这个节点的问题全部解决掉，或者再行优化后，再进入油漆流程，油漆流程全部跑完后，就会继续现场办公：看工艺、颜色等等，确定无误后，才会打其它产品的样。第一批通常是小规模生产，通常是每个产品最多做5个（极个别产品只做1-2个），将这一个系列的主要产品跑完。跑完之后给几个主要经销商发样品摆场销售，根据反馈再修改、再定夺要不要小批量生产，最终大批量生产。
在开启下一步的时候，会遇到困难，困难就是有时候反馈的真实性和及时性要打折扣。若反馈这2个指标出了问题，相当于验证这个环节就出了状况，执行起来就容易出现错误。所以，为了杜绝反馈出错，反馈机制的设定、反馈工具或人员的选择都是非常重要的。