黄金管理时代优秀实务背后原理。

1.所有组织不管多么简单，都有系统嵌套而成。

一个有活力的组织，它是有一个大系统和组成它的小系统组成。管理者核心的任务是先确定大系统的机制，然后再确定小系统的机制。

2.所有系统都离不开常规工作的补充，这些常规要定期审核和更新。

当设定好大系统和小系统过后，管理者需要设计出常规性的工作，让员工在常规性的日常事务中自动的运行。这样做的目的是让管理者有更多的时间去处理非常规性任务。或者是发现新的机会。

3.任何组织最重要的子系统都是层级，其基础很有可能是某种形式的直线职能。

这句话不是特别明白。举的这个例子倒是很好理解。当我们在下放任务的时候，责任人在管理者的手中。下属的失败也是管理者的失败。

4.最好的层级形式是自下而上。

把权力下放到最合适的最小的成绩上面，充分发挥一线员工的主观能动性。

5.领导层应该尽量实行集体决策或者"共治"

当权力过于集中在一个人手中的时候，难免决策出现失误。这个集体并不代表的是，所有的员工共同的参与决策。而是需要几个核心的管理人员相互分担。