《活用人才》第一章，如何打造充满活力的企业文化经营问答二：是否存在能够得到所有人认可的考核方式

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第654篇文字(2021/7/18)

《活用人才》

第一章，如何打造充满活力的企业文化

经营问答二：是否存在能够得到所有人认可的考核方式

解答：企业内部考核难度极大，领导者不应只依赖各项规章制度

摘要

作为一家公司，在经历40年后，组织上就很容易出现松懈，并基于温情主义来决定员工的工资水平。

在管理企业时，没有比评价一个人更难的事情了。

我当年恰好也与你现在想到的一模一样。

设立负责人制度

在员工薪酬方面，我设立了资格制度。资格就是代表岗位能力的待遇。

成果主义无助于企业的活性化

事实情况是，在进行人事考核时，并没有什么简单易行的规则来帮助你对手下员工做出正确的评价。

必须化时间，花费心血，注意到手下400名员工中的每一个人。

当然，个人与部门业绩也同等重要。

当员工获得高额奖金时自然会喜笑颜开，当经济低迷，业绩下滑，企业发不出奖金时，问题就会随之而来。员工们都需要养家糊口，对年终奖充满期待，一旦得知没有，必然会发出“我还得靠年终奖来偿还房贷按揭”之类的抱怨和愤懑。

企业经营者必须是一流的心理学家

作为经营者，终究还是需要保持清醒的头脑：

在企业效益红火时不会在发放奖金时随心所欲，大手大脚，当效益不佳时，考虑体谅员工的生活所需。

人是有感情的动物，正是因为这样，企业经营者必须要成为优秀的心理学家。能够读透手下员工心理活动的人。

看经营数据，通过管理会计管控，出席各个部门会议，认真倾听员工意见，观察他们的言行。然后在工作之外，在公司举办的联谊会上再次倾听观察，最终认清这个人究竟是“工作好手”，还是个“虽然在开会时能说些豪言壮语，但是做人却不行，是个靠不住的家伙”