作为财会人员，为什么总觉得自己没有价值？

大部分企业里财务的存在感是偏低的，赚钱靠的业务，方向靠领导，研发靠技术，财务在干什么？默默的记账呗！其实财务工作是内敛型的工种，在企业里一直发挥着重要作用，但因为大多是预防和控制性的，所以不太好宣传而已！

1、财务能让人守规矩

因公出差我们都经历过，出差是可以报销的，但大多数人出差不会住五星级酒店，坐飞机也就是经济仓（最多商务仓），吃饭也会留心，不可能顿顿上米其林，为什么为老板这么省？因为公司的制度，出差一天能报销多少钱，出行坐什么等级的交通工具都是有规定的，那这些规定谁来执行呢？当然只有财务，我们知道报销时财务人员会按规定对单据进行审核，不合规定的单据就不能报销，所以我们在花费时就注意，不会大手大脚！无形中财务人员就为公司省了一大笔钱（这笔钱具是多少没人能说得清，所以财务没办法表功），这就是财务人的价值！

2、财务能防范风险

开门做生意，风险无处不在。业务谈了一个新客户，我们要给它评个信用等级，是不是皮包公司？公司资质是否齐全？有无法律纠纷？是现货交易还是给予一定信用额度？如果要给给多少？对业务员来说新客户是业绩是奖金！对财务来说新客户就是风险！一个要放，一个要收，收放之间会保持一个平衡，即要业绩又要防范风险，平衡掌握好了，公司的收益才能最大化！

防范风险财务还有很多工作要做。比如付款或发货要经过审批的，审批流是否完善，资料是否齐全也是风控的一项重要内容，这也是财务的工作。问题是风险控制的再好，还是没法表功，没出事不会说财务防的好，只会说业务能力强能赚钱！出了事会说财务为什么不注意，明明是业务的责任财务还要背黑锅。

3、财务是领导的好参谋

财务是公司的信息归口部门，公司再没有一个部门掌握的信息比财务更全面更完整了，所以财务完全有义务给领导提好的建议，做好参谋工作。这里参谋不仅仅是写个财务分析报告那么简单（我一直认为写在纸面上的财务分析报告只能为领导在大会上讲话提供素材），真正的功夫还是在平时！资金是企业的血液，没它企业就转不动！财务要在资金调度上做好计划，一方面不能大手大脚，另一方面真到用钱时要能拿得出来；还有盈余管理，这是很见功力的财务工作！理论是死的，人是活的，企业能赚钱多少靠的当然自身的实力，但一年之中赚多少钱就要看财务的意见。财务人员要拿出方案，既要让领导完成绩效考核的任务，又要保证业绩的持续增长，同时还不能过于违反会计准则的要求。

参谋工作还会涉及到很多方面，比如对外要进行投资，对上要面临检查，对下要进行考核等等，这些工作都要财务参与甚至主导。这时财务人员不能事事请示，让领导拿主意，我们要切记领导是做决策的，参谋的工作是拿出自己的意见，让领导拍板！

4、财务也能给公司赚钱

财务掌握了公司最大的资源——钱，而钱是能生钱的！平时做好资金计划，把闲置的资金尽可能的利用起来就能为公司赚取更多的利益；财务也可以通过资产管理来赚钱，比如督促业务加强应收款的回收，利用银行承兑汇票等金融工具为公司赚更多利润等等。

财务赚钱的工作还有很多，税务筹划就是明显的例子，不一定要做偷逃税之类违法的事，什么时候开票什么不开票，进度掌握好就能在增值税方面为企业节省资金；当年做多少利润直接影响所得税的交纳（虽然税法的所得税和会计的所得税不同，但税务部门工作很忙，这里面还是有文章可做的）；还有个人所得税，活用政策可以为职工个人节省不少支出。

其实这样想的财务人员不在少数，一方面是外界对财务工作不理解，总认为财务就是记账付款的，要是财务想多把把关，最后吃亏的往往是自己，对财务人员的工作积极性也是个打击。另一方面也有财务人员自身的原因，单调机械的工作做长了，进取心就小了，殊不知把眼界打开，财务工作还是大有可为的！