提起目标，我们的第一反应都是设定一个目标，比如说明年要赚50万或者小点的目标，明天开始7点起床，这些都是目标，但都不是完整的目标，完整的目标是一套的。
一套完整的目标里面呢，是包括意义目标，成果，目标和行动目标的三位一体，缺一不可。
我举一个例子：
加入你现在做一门《财富奇迹》的课程，以下三个目标，哪个你觉得会成为你的目标呢？
[if !supportLists]1、[endif]把财富奇迹这个课程讲解得生动明白
[if !supportLists]2、[endif]让这门课达到5000份销量
[if !supportLists]3、[endif]为国人提供增加财富的视角，提升国民对财富的认知，提高
财商。
第1个选项。把财富奇迹这堂课讲的清楚明白，这个其实就是行动目标。，它的功能就是让你知道具体该做什么？
第2个选项呢，让这门课的销量达到5千份是成果目标，它的功能是让你清晰的知道通过努力应该取得什么样的具体成果。
第3个选项的事。为国人提供财富的视角，提升国民对财富的认知，提高财商。它是意义目标，它显示的是你最终希望实现的抽象状态，或者是影响它的功能是引发你的激情，让你保持动力满满的状态。
意义目标：给我们方向，它的功能是鼓舞人心
成果目标：给我们量化标准，它的功能是，让我们得以衡量和不教。追踪意义目标
行动目标给我们落地的方法，功能是：让我们知道具体要做些什么。
这三个目标呢，各有各的功能组合在一起才是完整的目标，只看到意义目标会失去节奏感，只看到成果目标会失去内动力，只看到行动目标就会失去大局观。
我想再问一下，就是刚刚你们做那个测试题的时候，我又问到一个问题就是说，你们是不是经常都能够达成自己的目标，那你们的选项是什么呢？是完成不了呢？还是经常完成的了呢？
如果完成不了的原因呢，就是因为我们常常没有达成目标的一个原因，就是因为很少人意识到没有达成目标，其实是我们目标设定的问题。
那我们怎么来制定目标呢？
大家他刚刚也知道了，目标是分为意义目标，成果目标和行动目标的，那么要制定目标的话是这三个缺一不可的。
首先我们先来看看意义目标：
什么是意义目标呢？
简单说就是你最终希望实现的抽象状态或影响。那意义目标的功能，就是引发激情和保持动力。
简单来说一个故事哈，当圣保罗大教堂还在建设的时候，有一天克里斯托弗雷恩也就是圣保罗大教堂的建筑师，过去看看工人们的进程，他问第1个工人，你在做什么呢？工人回答说：“我在切割一块石头。他问第2个工人同样的问题，对方说：我在为一天能挣5先令两便士干活，然后他的第3个工人面前问他：”你在干什么呢？“工人回答说：”我在建造一座美丽的大教堂。“
那么你呢，回顾你每天的工作，你是在切石头在赚5先令两便士，还是在建造教堂呢？想都不想，那些能看到教堂的人，他们的工作激情和动力和切石头的人有多大的差别，这就是意义目标的重要性。他会让你对自己的生活工作有一次新的审视。
你的工作和生活的意义目标分别是什么呢？把你的意义目标具象成一个画面，又是什么呢？（课后思考题）
意义目标给我们提供了方向，而成果目标，为这个方向确立了标准。
还是讲个例子：
你想写一本伟大的书，那拆分成成果目标的话：
1、1年之内10万册销售
[if !supportLists]2、[endif]不畅销但是长销，销量非常平稳，每个月都有平稳的几百本动销。
[if !supportLists]3、[endif]被国内最知名的书评人推荐
[if !supportLists]4、[endif]被选入为年度值得推荐读书榜单
[if !supportLists]5、[endif]收到超过5000人阅读反馈
成果目标的原则：
[if !supportLists]1、[endif]在确定成果目标时，结合意义目标、成果目标必须量化、可衡量、而且有明确的时间限制。也就是符合smart原则
[if !supportLists]2、[endif]最好的成果目标，它的最佳完成度70%-80%
首先这说明，完不成其实没什么关系，不会被扣钱，也不会被批评；
成果目标讲意义目标可视化和标准化。那么行动目标就是实现结果的过程。
行动目标是让你具体知道该做什么。
制定合理的行动目标
行动目标的制定有一个误区，它不是简单的拆分成果目标。
就比如说在培训公司工作，就比如说公司制定的年度目标，然后我们会把它拆分为季度月度甚至是星期嘛。
公司业务呢分为线上和线下，然后这个时候就发现线下的业务。只完成了50%都不到。线上的任务是完成了120%的。
这个时候我们做行政计划其实是需要灵活变通的，那么也就是说我们需要关注的是大目标，就是整体的目标的完成，那么你就需要把线上的增加就好了，线下的因为疫情是不可能再增加的，所以就不能够太死板没有变的。所以如果说嗯，这个时候你还是在去不停的去想要去补上线上线下的那块业务的话，其实是做不到的。
制定合理的行动目标，不是成果目标的简单拆分而是符合二个原则：1、二八原则 2、要有系统思维
如何来制定目标：
第一步：写下你近期最想实现的目标
第2步写出这件事对你的意义目标。
第3步结合意义目标，写下相对应的成果目标。
第4步结合成果目标写下相应的行动目标。
第5步找到行动目标中的关键
。找到行动目标中的关键。也就是说，他会在80%的程度上影响你的结果，是你成败的关键。
极限逼问法：
假如在你自己的期限内只能做一件事情来完成你的目标，你做哪一件？
第6步也就是最后一步找到关键行动后，你为他设立一个提醒装置。