一早，微信收到消息：姐，在吗，想和你聊聊。
处理完手头的事儿，我们语音聊了会儿。
大概事情的背景是这样的：
A，坐标三四线城市，在一家装修公司做董事长助理，主要是人事方向，向分公司输送信息和支持，在这家公司之前，曾经在一家国企做企业文化宣传2年。
从他的描述中，梳理出来目前的困惑有2个：
1、外面有1个工作机会，行业有变化，职位依然是董事长助理，薪酬比现在高50%，且双休，目前公司是单休。
2、目前就职的集团公司，由于业务萎缩，分公司和门店急剧下降，仅剩一个门店，将面临去这家分公司做副总，转做市场营销方向。
是走还是留，如果留的话是原岗位还是转去做市场。
一个是转行不转职，一个是转职不转行。都是在转型中遇到的典型现象。
我问：另外一个工作机会给的薪酬福利比现在是好的，是什么让你还不能下定决心去入职呢？
他一愣，然后说，可能是因为不想换行业吧，毕业后从事了3个行业，如果这次再换就4个了。
我：换行业有什么不好吗？
他想了想，也没什么不好，原本想在一个行业里深耕会比较好，但也看到很多跨行业做的挺好的。
我：那么，如果行业不是你不能下定决心的原因的话，那又是什么呢？
他：其实我不确定我以后要走的方向是 职能支持岗呢，还是去做职业经理人--做一个分公司或者门店的总经理，我擅长的是企业文化宣传、人资方向，但这些岗位做到高层管理人员时，给的最高薪资是1万月薪，而后者拿到30万的年薪是很正常的。
我：你想做高薪的分公司总经理？
他：是有这个念头
我：那你在目前这家公司，有做分总的机会吗？
他：短期内没有，仅剩一家分公司，目前已招聘到分总。
我：那你和这个分总的差距在哪儿？
他：他有带销售团队经验，我没有。在小城市销售团队是公司的老大。这也是我纠结不定的地方，因为如果我这次去分公司做副总，主管的就是销售团队，我这块的经历和经验就成长起来了。如果我们共同把这个分公司做好了，董事长会继续投资开分公司，我就有机会去做分公司总经理。
我：这样挺好的呀，为什么不下定决心这样去拼一把呢？
他：万一拼出来了，董事长不给我做分总呢？他历史上任用的分总都是外聘的；而且，我也不确定我适不适合做销售团队。
我：这是两个问题，首先第一个问题，常识上老板用的都是能胜任的，而不是非要外聘的，外聘是因为内部没人用，如果你做出成绩了，老板战略上又要开分公司，那么派你去或者派现在的分总去，让你留守做分总都是有可能的；就算不可能你有成绩有能力，完全可以跳出来去做别的品牌的分总。
他：那倒是，如果有销售团队的成功经验，在这个行业里找分公司总经理这样的岗位很容易。那就是我不知道我能不能做好，不知道自己适不适合做销售，带销售团队。
你觉得我适合做销售吗？我一定能干出成绩来吗？
（我。。。。我又不是算命的，我哪儿能通过和你聊几句天，就知道你适合干销售不呢？你自己都还不知道呢是不？）
我：你是不是觉得万一合适做销售，但是没走这个方向挺遗憾；但如果尝试了销售方向，却发现自己不适合做销售，又会觉得在错误的方向付出不值得？
他：就是这样，毕竟现在也30岁了，而立之年，试错的机会不多了。
我：那现在让你放弃分公司总经理这个偏业绩的方向，直接选择职能岗工作，会怎样？
他：不甘心啊，将来肯定会后悔连试试的勇气都没有。
我：那如果我给你方法，让你低成本的试错，结果有两种，一种是你发现真心热并愿意接受销售业绩方向的压力和挑战；一种是，试过后发现更适合你的方向是职能部门的管理。
这两种无论哪种结果，都可以让你安心的做决策，是吗？
他：应该是，无论如何，要试一试，不然选了一条路，总会遗憾另外一条路上有更美的风景。
我：还记得我们小时候学过的“小马过河”的故事吗？
人生两难，跟本在于认清自己。
生活中有很多的两难问题在困扰我们，不知道如何做出决择，各种提问屡见不鲜。
小马过河不过是个问题；
去大城市还是留在小县城是个问题；
是技术操作还是价值投资是个问题；
80万年薪工作还是体制内处长是个问题；
是左还是右是个问题；
根本在于认清，重点在于认清自己。
认清自己是匹马，河水的深浅就不是问题；
认清了自我，认清了本体，做出什么选择和决定，就明朗化了。
能否认清也在于自我，谁也替代不了你，松鼠不是小马，老牛不是小马，小马才是小马。
小马只有探索过后，才认识清楚自己。
我：有两个低成本的探索方式：
一、做职业访谈：找5个销售一线、5个销售主管、5个销售总监。分别聊聊：
1、他们对市场销售工作的体会和感受
2、销售工作最打动最吸引他们的点和他们最棘手的部分，
3、薪酬福利、工资梯度大概是什 么样的?
4、该职业最有成就感的地方是什么?
5、该职位的晋升空间和路径是怎样的?
聊完后，看看自己是不是还心心念念想要走这个方向。
二、给自己3-6个月探索时间，去做业绩，并制定一个这个行业合理的业绩目标，做到了，基本可以说明，能力和潜力是适合的。