一场灾难考验公司的人性管理

疫情原因，物流运输、人员调整、现金流等受到制约，很多行业也遭遇不同等级的损失。正因如此，有不少响当当的公司倒闭，甚至大批量裁员。

昨日，国家出台不许企业没有理由规模化裁员行为。热搜评论没有因条款而欢呼，而是集结不少怨气。

不少网友反应，公司没有裁员，只是变相降薪。最近跟朋友们聊天，也多次提到变相降薪的问题。

朋友说，公司开始实行绩效考核模式，抽取原来底薪的百分之三十，作为绩效工资。人事部对每个岗位都列出对应的考核条例，如果达不到要求，将扣除绩效工资。

最过分的是，考核制度中列出的KPI总体偏高，基本难以完成。这就意味着，每月拿到的工资是原来的十分之七，摆明是通过绩效实现降薪的目的。

在发布考核制度时，大家看完自己的绩效要求，都决定不签名。与领导沟通无效后，整个部门走掉三分之一的人，剩下三分之二的人在默默找好出路，准备撤离。

其实，每一个出来打拼的人都希望蒸蒸日上，而不是拿着比原来还低的薪资做更多的事。

最令人难以释怀的是，考核制度过于刁难，不明说降薪，而是拐弯抹角的，从而引发群愤。

不用嘉奖鼓舞人心，而是用钱来满足自己的贪婪的心，实属无义。更不用谈共同携手奋斗。

朋友的公司并非个例，但也有着公司在疫情期间展现满满的人气味。

朋友乙的公司与甲一样，都是从事广告行业。在别的公司都为了工作着急复工时，乙公司老板倡导安全为主，特批在家办公，没有特别规定时长和成果，工资照发。

3月份上班后，公司为了保障大家饮食出行安全，每天雇专车接送大家上下班，午餐和晚餐请钟点工阿姨做饭。

在老板的细心照顾下，公司的业绩不降反升。公司没有一个人离职，甚至有许多员工都是待了十余年之久。

面对同样糟糕的外部环境，两家公司截然不同的做法，也呈现出不同的成果。

甲公司老板为了缩减预算，用绩效来提升工作成果，结果却适得其反。乙公司从人性出发，阐述了“有乐同享，有难同当”，不仅得到员工的衷心，也在危难时刻保全公司。

人总是容易因眼前利益失去长远利益。公司管理人的眼界与格局很重要，因为决定着公司的生与死。而生与死，是由每个关键时期做的判断决定的。